Top-down и bottom-up команды

Два разных подхода: продумать и сделать или сесть и начать с экспериментов. И быть готовым выкинуть несколько прототипов.

Оба подхода имеют право на жизнь. В одном мы силами системных архитекторов и аналитиков проектируем систему и потом делаем, а в другом мы должны что-то постоянно пробовать делать.
Провальный подход карго-культа на проектирование классно описан в книге про Agile (про разработку системы для полиции), а провалы вторых можно наблюдать в каждом третьем стартапе и сломанных ad-hoc процессах в ваших компаниях.

Есть такое предположение, что в одной тесно интегрированной команде ужиться тем и другим будет невозможно, но хорошо работает синергия таких команд в проекте.

Хорошо - когда ты понимаешь какая команда у вас и как вам комфортно двигаться вместе. Плохо - "ломать людей" и навязывать свой путь решения проблем.