#culture #amazon #life
Ну что, моя жизнь с США продолжается, а Амазон остается Амазоном во всей своей красе... :) 🫠

Одна менеджерка дала мне отзыв, что я слишком много помогаю своим коллегам. Со ее слов, ожидается, что я 90-95% своего времени должен тратить только на себя, свои проекты, цели. 🥰 Таким образом последние пол года, что я помогал трем джунам 👶👶👶прокачаться (двое из которых только из универа), она говорит, что я ничего не делал и даже называет это Red Flag 🚩 :) После всей это прилюдии она предложила мне, чтобы я взял на себя запуск огромной фичи (возможно самой важной для нашей команды на этот год) и в довесок еще кучу рутины🫡, которая физически не помещается в 16 часов в день 💡 :) Так что же я делал последние пол года? 🫣

По факту, же я работая в команде закрыл две большие стратегические инициативы✅ и в тоже время дал ребятам пространства для развития👦👦👦, прикрывая их сложных ситуациях 🥊(про свой подход в развитии, могу рассказать отдельно если интересно).

Первые два месяца я инвестировал в ребят, что теперь позволяет мне пожинать плоды. Они стали самостоятельными в большем количестве вопросов, умеют разбираться с неизвестностью, начали писать тестируемый код (а не просто то, что "работает", но не всегда), и эскалировать когда того треубет ситуация. Двое из троих, на мой взгляд, уже близки к промоушну - теперь им осталось поработать над портфолио проектов.😎😎👦

Следующие полтора месяца, я был в отпуске + занимался переездом в США, что напрямую отразилось на том, что ничего не Deliver. 🤦‍♂️

Сразу же по приезду в США, последние пару месяцев, я фокусировался на изучении сервиса, который я забираю под свое управление, который состоит из 60+ lambda functions, написан на 5 языках программирования, и состоящий из 17 CI/CD пайплайнов (в общем зоопарк), и у которго очень много "невидимого" технического долга.🕵️ Осознав размеры этого головняка, я сразу же выпросил себе в команду еще одного джуна😎 и начал вводить в курс дела. Выстроил процесс, чтобы решать задачи. Руками этого джуна, убрал ресурсов на 600к баксов в год💰💰💰, сократил количество открытых тикетов в очереди с 50 до 20📬, и обозначил четкий план как довести до 2 тикетов, убрал 120+ нарушений📉, которые висели больше полу года, почистил несколько серьезных рисков по безопасности 🔐и провожу аудит по выявлению неиспользуемых компонетнов.

Чтобы понимали менеджера на этом проекте не было, и я взял на себя эту роль🦧. Все это было согласовано с моим непосредственным боссом, кем она не является, но имеет влияние на мою карьеру. Ее же поставили на этот проект в качестве менеджера и мне теперь с ней жить как минимум год🫣 :) Или как мне всегда советует одна Principal Engineer: "Your job is to make your SDM happy" (в это случае это эта девушка менеджер, не мой босс)🫡. В итоге, я у нее выторговал, что я буду вести одну из самых важных инициатив этого года (а лучше кандидата для этой задачи у нее точно нету), и попросил снять с меня всю рутину в виде развертывания инфраструктуры в новых регионах, проведение Game Days, развития молодых бойцов, и тд🥹. И в случаи когда команда не справляется со своими задачами и они идут ко мне, то я их отправляю к ней 🤓:)

Так что тут я еще немного отбился, но год уже предстоит быть интересным 😋