Почему иногда роли играют нами, а не наоборот🤹

У каждого из нас много ролей, но мы не всегда их осознаем.

➡️Например, внутри компании можно быть тимлидом, одновременно с этим разработчиком на полшишечки, в каких-то проектах – наставником и еще и людей в команду подбирать. И все это 4 разных роли.

➡️Или возьмем лидеров небольших бизнесов: СЕО, он же немного финансист, он же стратег, он же HR и он же еще немного руками делает основное дело компании.

➡️Или, например, за пределами работы: можно быть одновременно женой, матерью, дочерью, подругой, учителем, учеником и еще тысячей всего.

Каждая роль играется по отношению к кому-то, а значит у этого кого-то есть от нас ожидания. Проблема заключается в том, что в нашей культуре не принято проговаривать эти ожидания, поэтому выводы о том, как быть хорошей матерью, дочерью, программистом или начальником делаются на основе групповых стериотипов о названии этих ролей. И, вступая в какие-то отношения (роли), мы воспроизводим эти стереотипы, они давлеют над нами, управляют нашим поведением и эмоциями. А как показывает практика — это не всегда оправдано.

Давайте на двух примерах, организационном и жизненном, оба из реальной жизни:

🔘Собственник небольшой компании нанимает себе HRа. Вроде проговорили на собеседовании ключевые функции и вперед в бой. HR нанимает людей в компанию, онбордит, разрабатывает грейды. Но в какой-то момент берет на себя роль «жилетки» для сотрудников, потому что на рынке принято, что hrу можно поплакаться. У собственника было ожидание, что HR станет драйвером культуры прозрачности, а получилось так, что своим стереотипом «хорошего hrа» он лишь усилил сплетни и недомолвки в команде. HRа уволили.

🔘Теперь личный пример: быть хорошей женой. Очень много стереотипов об этом, однако очень мало прецедентов честных разговоров с конкретным мужчиной вроде: а что для тебя значит, что я хорошая жена? Так когда-то я выяснила, что от меня не ждут вымытой посуды, наглаженной одежды и наверенных борщей. Я не люблю это делать, не делаю, моему партнеру это абсолютно ок, и никто не страдает. А я направляю свои ресурсы туда, куда действительно полезно. Причем это «полезно» мы сформулировали в диалоге, а не на основе моих домыслов.

В чем мораль:
☑️полезно осознавать всю палитру своих ролей
☑️полезно понимать, относительно кого мы эти роли играем (кто заказчик? как бы плохо это ни звучало😬)
☑️полезно обсуждать роли с этими людьми, давать и брать обратную связь, прояснять ожидания.

Из этих размышлений когда-то появилась наша методология управленческой структуры. Но даже без специального фреймворка можно инициировать подобные разговоры.

В общем, горячо рекомендуем провести аудит ролей, как личных (а это неплохо описано у Кови), так и организационных (а это здесь).

#управленческая_структура