Четвертый квартал на подходе, а значит время поговорить про стратегирование

Стратегирование — это процесс, в идеале регулярный и известный всем в компании. Значит, по классике описания процесса, он должен обладать:
⁃ входом (с чего начинается процесс)
⁃ этапами
⁃ результатом каждого этапа, который передается на следующий
⁃ ответственными за весь процесс и его этапы
⁃ какими-то более мелкими действиями, которые зашиты внутрь этапов
⁃ выходом

🟠Итак, что может быть входом такого процесса?
Например, изготовление какого-то документа или отчета, или просто дата, с которой год за годом начинается процесс стратегирования.

🟠Этапы.
🔘Например, первым, после входа, может быть «Подведение итогов года» — выходом из которого будет список принятых решений о том, что мы продолжаем делать, а где корректируем свое поведение.
🔘За ним может следовать этап самостоятельного ресерча, на который могут уходить лидеры после подведения итогов года — выходом будет список проработанных идей от каждого.
🔘Далее может идти стратсессия с выходом в виде целей на год и плана их достижения.
🔘А затем — регулярные поддерживающие мероприятия, которые не дадут команде свернуть с выбранного пути.

🟠Ну и на выходе процесса мы можем иметь реализованные проекты развития или достигнутые цели. Или, например, если процесс идет квартальными итерациями — замер результатов движения к целям и новый раунд переприоритезации проектов.

❓Вопрос на засыпку: а вы знаете процесс стратегирования в вашей компании? Смогли бы вы его сходу накидать на бумажке?

❓А если вы и ваши коллеги сядете каждый сам описывать ваш процесс стратегирования, одно и то же ли у вас получится? Или каждый видит его по своему?

От всей души рекомендуем проделать это упражнение перед тем, как заходить на новый виток формирования стратегии❤️

#развитие_компаний