Как управленческая структура помогает делегировать власть

Наш проект растет и масштабируется, а значит, пришло время структурировать ответственность у нас, чем мы обычно занимаемся у наших клиентов. Тем более, как основательницы проекта, мы начали зашиваться🤯

Помните, мы раньше писали, что структурирование ответственности стоит начинать с описания смыслов:
- зачем нужна большая зона ответственности всего проекта/компании?
- зачем нужны все входящие в нее подзоны ответственности?
- помогают ли эти подзоны реализовывать смысл всего проекта/компании?

Сначала мы описали смысл ДВЕ Консалитнг:
Мы помогаем людям в компаниях через человечность быть более эффективными и получать радость от деятельности.

Дальше оказалось, что в нашем проекте 8 подзон ответственности, у каждой из которых есть свой смысл. И все они помогают общему смыслу. Вот примеры:

Стратегическое развитие — чтобы у компании всегда был вектор развития, соответствующий внешней и внутренней среде.

Порядок в команде и инфополе — чтобы все зоны ответственности были наполнены людьми, действовали слаженно на реализацию общего предназначения в соответствии со стратегией.

Ведение клиентских проектов — Доставить ценность клиенту, о которой мы с ним договорились.

И так все 8.

Что нам это дало?
✔️во первых, мы поняли, что весь наш миллиард задач укладывается в эти 8 смыслов и работает на пользу общего смысла — а это уже не хаос, этим можно управлять.
✔️у нас, как у основательниц, у каждой загорелись глаза на разные смыслы: Настасью супер задрайвил смысл про стратегический вектор, а мне очень по душе сейчас отвечать за слаженную работу и порядок в инфополе.
✔️если команда подобрана по ценностям, можно делегировать смысл, а не обязательства, что мы и сделали. Человек понимает, зачем он что-то делает, но при этом нет необходимости прописывать инстуркцию: делай раз, делай два, делай три. Делай все, что считаешь нужным, для реализации смысла своей зоны ответственности.

Таким образом, одно только описание смыслов помогло нам с Настасьей распределить ответственность между собой, а остальное предложить команде.

И еще одна штука: если мы передаем кому-то в команде зону ответственности, это не значит, что мы перестаем в ней участвовать. Например, мы передали зону "ведение клиентских проектов", но по прежнему работаем с клиентами. Также передали "развитие бренд-маркетинга", но будем создавать материалы и участвовать в конференциях. Просто теперь контроль и развитие этих зон ответственности будет в руках других членов команды, а мы действуем в них уже не как лидеры😉

#управленческая_структура