10 вопросов для запуска любого внутреннего проекта в компании

С чего начать какое-то улучшение, если вы уже осознали и договорились о том, что оно вам нужно?

🚀С запуска проекта!

Все, что отличается от обычной операционки в компании и направлено на ее развитие и улучшение, можно назвать проектом. Делимся с вами своей формой запуска внутренних проектов развития, она состоит из 10 ключевых вопросов.

1️⃣ Кто заказчик проекта? Кому больше всего нужен результат, кто по итогу сможет принять результат.

2️⃣ Зачем нужен проект? Тут отвечает в большей степени заказчик.

3️⃣ По каким критериям заказчик сможет понять, что цель проекта достигнута?

4️⃣ Кто лидер проекта? Рекомендуем, чтобы это был не заказчик.

5️⃣ Кто в команде проекта? Тут лучше дать возможность добровольно вписаться в проект тем, кто готов.

6️⃣ Примерный дедлайн проекта? Он может измениться, когда команда будет обаладать большей информацией, но предварительно обозначить дедлайна все же стоит.

7️⃣ Из каких частей будет состоять проект? Верхнеуровнево перечислите основные вехи до момента достижения цели.

8️⃣ Какие ресурсы понадобятся для реализации проекта: время, деньги, компетенции, сразу попросите все это у заказчика.

9️⃣ Когда и как часто команда будет собираться по этому проекту?

1️⃣0️⃣ Какие первые шаги команда берет в работу до следующей встречи по проекту? По формату: кто, что, когда.

А как вы запускаете проекты?

#развитие_компаний