Каким должен быть современный лидер: CEO крупных компаний Центральной Азии о принципах управления

📌Иззат Шукуров, CEO Yandex Uzbekistan
Важно доверять. Без доверия невозможно построить эффективную, мотивированную команду, где каждый несет ответственность за результат.
Читайте полное интервью по ссылке.

📌Казумаса Мукае, генеральный директор The Coca-Cola Company Uzbekistan
Одна из главных идей, которую я вынес из учебы в Harvard Business School: лидерство — это не про «я», а про «мы». Настоящий лидер помогает команде и каждому сотруднику команды раскрыть свой потенциал. Задача руководителя — сделать так, чтобы «один плюс один» давал больше, чем два.
Читайте полное интервью по ссылке.

📌Ольга Рустамова, генеральный менеджер PepsiCo Центральная Азия
Быть руководителем — значит принимать сложные решения, нести последствия этих решений и создавать условия, в которых команда может работать эффективно, чувствовать себя уверенно и расти вместе с организацией.
Читайте полное интервью по ссылке.

📌Джон Дорффельд, глава Chevron Direct Investment Fund
Я считаю, что команда должна уметь работать даже без своего лидера. Поэтому моя задача — создавать для людей возможности роста. Ключевое решение лидера — формирование команды.
Читайте полное интервью по ссылке.

📌Озодхон Давлатшоев, Генеральный директор компании Tcell
Настоящий лидер сегодня — это прежде всего человек с ценностями и благородством. Он гибкий, но принципиальный. Стратег, но не оторван от реальности. Эмоционально интеллигентный, способный объединять и вдохновлять. Может принимать жесткие решения. Упрощает вещи для своей команды, умеет видеть будущее.
Читайте полное интервью по ссылке.

#гдеработать

Больше на @we_project