Почему одни люди растут и развиваются, а другие застревают, несмотря на старания?

Я тоже задавал себе этот вопрос. Искал ответы и пробовал разные подходы от классических систем управления до индивидуальных практик. На самом деле это одна из самых больных тем роста ✨ценности как человека.

Для меня поворотной точкой стала концепция из книги — Extreme Ownership это философия лидерства от офицеров Navy SEAL Джоко Уиллинка и Лейфа Бабина. Их принцип — лидер отвечает за всё, что происходит в команде. Без оправданий. Когда я впервые это прочитал — внутри что-то щелкнуло.

В концепции Extreme Ownership у людей есть два сценария:

🔹 Лидеры — всегда берут на себя ответственность. Столкнувшись с трудностями, они спрашивают себя: «Что я могу сделать?» Они проявляют инициативу, не ждут указаний и стремятся найти решение самостоятельно, даже в неопределённости.

🔸 Исполнители — ждут инструкций, одобрения, действуют под давлением из вне. Когда не получается — ищут оправдания. Редко проявляют инициативу.

Я сам прошёл этот путь и это не про позицию в компании которую вы занимаете. Это про внутренний выбор: брать или избегать: Настоящий рост начинается тогда, когда вы перестаёте ждать указаний и начинаете искать решения сами и берете за них ответственность.

Можно провести быстрый селф-тест, в посте картинка с 5 критериями. Можно , быстро пробежаться и чекнуть.

А если вы уже берете ответственность, но чувствуете, что упёрлись в потолок — следующий пост точно для вас. Завтра расскажу, как распознать уровень своей лидерской зрелости и что делать, чтобы перейти на следующий.

#лидерство #ценность #саморазвитие