Если вы ещё не в курсе - я заканчиваю курс в замечательной #trackacademy Академии Трекеров. Поскольку курс целиком практико-ориентированный, одной из задач была парная с Машей Астаниной стажировка с реальным предпринимателем. Так появился первый в моей жизни оформленный

Бизнес-кейс

Владелец консалтинговой компании столкнулся с проблемами роста: 80% выручки генерирует направление налогового консалтинга а направление юридических услуг не развивается и не приносит прибыли. Он решил запустить новый продукт для клиентов, но это требовало перестройки процесса работы юристов-консультантов. Несколько месяцев эта задача откладывалась поскольку требовала прямого участия владельца.

Нужно было вывести новый продукт на рынок за две недели до Нового года и протестировать спрос.

Совместно с предпринимателем мы выбрали метрику успешности гипотезы нового продукта - не менее 4-х решенческих интервью, либо одна продажа. Кроме того были выбраны три идеи для нового продукта.

В результате 4-х личных встреч с клиентами было подтверждено наличие спроса на новый продукт - юридическое сопровождение процесса реструктуризации налоговой правовой модели. Все четыре клиента запросили коммерческое предложение, которое подготовила команда юристов-консультантов.

Вот такой результат. Что думаете?