Интервью вышло 15 сентября и мы подготовили краткую выжимку всего 40 минутного видеоролика.
📍 В декабре прошлого года Джо Браммер, генеральный директор Bulkhead, предупредил свою команду из примерно 100 человек, что студия находится под угрозой сокращений. Bulkhead, известная по Battalion 1944, в то время принадлежала Tencent. Китайская компания больше не хотела продолжать владение студией, а Браммер пытался договориться об инвестициях с Hiro Capital и Everplay, материнской компанией Team17.
Для того чтобы Bulkhead просто выжила, WARDOGS должна была продать около 400 тысяч копий. Результат примерно в 600 тысяч считался бы уже приемлемым.
Только за счёт предварительных заказов WARDOGS продала около миллиона копий, а затем общий показатель превысил два миллиона всего за один уик-энд после запуска.
Вместе с огромным успехом пришли и проблемы совсем другого масштаба: DDoS-атаки, постоянные читеры и технические сложности, которые особенно сильно ощущаются, когда игра внезапно получает огромную аудиторию.
📍Теперь перед Bulkhead стоит совершенно новая задача — расширять команду и справляться с масштабом проекта.
За последние шесть лет студия сокращала примерно 20% сотрудников каждый год. Браммер говорит, что этот год должен стать первым без сокращений.
Bulkhead необходимо расширяться именно из-за успеха WARDOGS. Однако компания осторожно относится к найму большого количества постоянных сотрудников после нескольких лет нестабильности. Поэтому рассматривается гибридный подход: специалисты могут сначала работать удалённо в течение 12–18 месяцев, а после успешного сотрудничества получить предложение о постоянной работе в офисе.
📍 Чем WARDOGS отличается от других шутеров?
Он сравнивает WARDOGS не столько с Call of Duty, сколько с Meccha Chameleon. Главной идеей при разработке WARDOGS были социальные аспекты игры.
Браммер отмечает, что среди мужчин в возрасте примерно 18–40 лет существует большая аудитория людей, которым не хватает общения, которые скучают или чувствуют себя недооценёнными.
Именно это, считает Браммер, должно быть одной из важных особенностей игры: WARDOGS должна давать игрокам ощущение компании друзей, возможность шутить и просто хорошо проводить время, а не только соревноваться за результат.
📍 Отношения с Tencent.
После успеха WARDOGS естественно возникает вопрос о том, не пожалел ли Tencent о своём решении отказаться от Bulkhead.
Джо подчёркивает, что Bulkhead хорошо провела время вместе с Tencent и что без финансовой и производственной поддержки компании WARDOGS вообще не существовала бы в нынешнем виде.
Он считает, что люди во многих из этих компаний сейчас могут смотреть на успех WARDOGS и думать, что недооценили проект. При этом сам Браммер отдельно отмечает: Tencent очень сильно давила на команду в процессе разработки и заставляла её делать игру лучше.
📍 Подход Bulkhead к коммуникации с игроками.
Браммер советовал недовольным игрокам вернуть деньги за игру, а затем вернуться после исправления проблем.
Браммера спросили, связано ли это с политикой максимальной открытости.
Он ответил довольно необычно: компания не считает себя полностью прозрачной или честной — вместо этого она старается быть ясной в своих намерениях.
В случае WARDOGS команда прямо говорит игрокам, какой является игра и какой она не является. Это не Call of Duty, и покупать её только в ожидании опыта Call of Duty не стоит.
📍 Crunch и нагрузка на разработчиков.
Одной из наиболее спорных тем разговора становится переработка — crunch.
Браммер открыто говорит, что ожидает от команды готовности работать сверх обычного графика тогда, когда этого требует проект.
Он утверждает, что последние три месяца разработки WARDOGS были периодом, когда игра стала важнее для части команды, чем многие аспекты их семейной жизни.
Теперь, по мнению Браммера, баланс необходимо вернуть в обратную сторону: WARDOGS больше нельзя постоянно продавливать за счёт сотрудников.
📱 Оригинальное интервью
💬 ЧАТ
🖥 WARDOGS | Подписаться