А не подскажете, когда Департамент координации деятельности образовательных организаций Минобрнауки России расформируют?
Дисклеймер: там есть адекватные профи, о которых в конце (хотя понятие того, что есть "профи", нужно ещё синхронизировать).
На счету у этого департамента целый список разваливающихся, декоративных или безжизненных направлений: Приоритет-2030, ПИШ, программы развития, трудоустройство, рейтинги (нацрейтинг, ИИ и пр.), НОК, ПОА, КПМ, СКБ, набсоветы, инженерные классы, реорганизации, [...длинный список].
Координируется всё это составом людей, зачастую не то что осознанно и без стеснения предмет не понимающих, но не имеющих даже толком для того образования или хотя бы опыта. Причём некоторые признают это и хотели бы, но возможности нет.
Вдобавок многие коллеги в корне не понимают природы внутренних процессов университетов, чтобы осознавать, к каким цепочкам действий, сломов, ложных интерпретаций, подмен, холостых действий и всего прочего приводят нескоординированные воздействия через даже банальные письма. Особенно в сочетании со всем прочим.
Да, этот департамент живёт в огромном вале сваливающихся поручений, справок и направлений, вечно туша пожары чем может, но если пожарный тушит горящее масло водой, он скорее пожарник, который своими непрофессиональными действиями лишь расширяет очаги, а в этом уже точно не стоит искать никакого героизма. И это, к слову, тоже некоторые осознают, причём иногда со слезами в «переговорке» или кофейне на втором.
Но зато департамент хорошо наверх справки пишет. Сидят до ночи, клепают без погружения в содержание, вовремя отправляют, а дальше наверху по цепочке исполнения только рады, что что-то прислали полно и в срок, потому что там тоже часто лишь бы отбиться, ведь лучше два раза вовремя, чем один раз правильно.
Я уж не буду тут на личности переходить и грязное бельё вскрывать, потому что не хочу в дешёвый популизм, но там ситуация вообще сносит крышу, если знать. Забавно, что со временем на эти моменты глаз замыливается даже у профи, и некоторые начинают считать это нормой: такая вот профдеформация для сохранения остатка рассудка.
Причём этот департамент - единственный де-факто (и один из двух де-юре) у целого MBA-замминистра. И целый зам с одним объектом управления не может или уже не хочет ничего с этим трешем делать.
Один из частых в департаменте ответов на вопросы, почему что-то не решились отбивать из входящего, что-то так абсурдно сделали, так не подумав отправили, так криво написали и прочее с поражающим эффектом - «так это ещё не самое худшее, что могло случиться».
Ну да, потенциал для «хуже» есть всегда.
Ещё раз повторюсь, там есть профи и там правда вал пожаров из-за растущего везде микроменеджмента, в котором чёрт ногу сломит, но на это можно было бы что-то списать, если бы не то, что выше, и то, что видят и проживают университеты от своего (или не своего) учредителя.
Упрёк ли это самому департаменту? Наверное, нет. Для текущей ведомственной политики МОНа и так сойдёт. А в этой ситуации даже альтернативы искать бесполезно.
Делать что по-другому и профессионально - это утонуть в политических запретах, бюрократии и нехватке людей, что может было бы преодолимо с "божественным вмешательством" заинтересованного в том руководителя на грейд-два выше, но…
Тем временем я получил очередное резюме дельного сотрудника департамента координации с просьбой помочь найти себе новое место. Цитирую кусок из выходного интервью:
Многие сотрудники департамента будут счастливы выйти, потому что у них Стокгольмский синдром. Понимают, что делают отвратительно. Что задерживаются всегда. Что их мнение ни на что не влияет. Что зарплаты низкие. Но почему-то продолжают всё это делать.
Знакомо, да?
Этот пост главным образом не про хейт департамента или министерства. Скорее про важность корпоративной культуры, ясных целей и роли руководителя. Ну и заодно чтобы понимать, перед кем пиетет испытываем и от кого ждём содержательные ответы на свои вопросы.