Часть 4
Интересная диалектика получается на сессии по приёму: её название - «Технологии и тенденции организации приёма в 2026 году», но, понятно, обсуждается не организация качественного приёма в его значимости для реального высшего и экономики, а латание дыр и разрывов между повесточными унифицированными едиными сервисами и вариативностью природ университетов.
Иначе говоря, вся эта "суперсервизация" приёма полностью изменила за эти годы сам вызов: с того, «кого, как и зачем мы берём» в «как подстроиться под спускаемые системы» - совместное оправдание существования этих повесточных единых систем.
То есть был момент, когда госполитика приняла факт кризиса высшего образования: свою функцию в экономике оно выполняет плохо, вузы маркетизировались, все пользовались дырами и слабым контролем для разного рода «зачислений» и так далее.
Был выбор:
• изменить систему зависимостей университетов от нужных госполитике и экономике результатов, чтобы «правильное зачисление» было органичной потребностью;
• войти во внутренние процессы университетов внешним управлением через различные информационные системы, чтобы исключить субъектность в приёме и забрать принятие решений в единую госполитику с контролем и исключением вузовского фактора.
Первый вариант - сложный, долгий, слишком стратегический и не оставляет для отдельных госстартаперов пространства для продуцирования своих систем с бюджетами.
Второй вариант - простой, красиво декорируемый, хорошо оплачиваемый и отлично представляемый «доступностью поступления по кнопке», что, видимо, оправдывает подстройку всех университетов под общую костыльную рамку, в целях которой нет качества - только существование.
В итоге мы имеем простую ситуацию:
• есть горстка университетов или отдельных в них программ, которые чётко говорят: я студента меньше 250 баллов даже на целевое не возьму, а лучше бы отдельно его ещё протестить: у меня репутация, наука, разработка, контракты, уважаемые преподы и куча партнёров, поэтому делайте что угодно, но только не мешайте;
• и есть масса университетов, которым просто частично прикрыли лазейки, урезали трафик, потребовали какие-то интеграции, поэтому хаотично просят что-то доработать, хотя внутри сами не понимают, как это улучшит их ситуацию в чём-либо.
Но главный вопрос остаётся: вот лет за пять единые системы приёма технически починятся, университеты
Кажется, управление зашло не в ту дверь.
Кстати, и в министерстве то же самое: вместо работы в развитие коллеги вынуждены заниматься попытками строить рельсы перед движущимся в никуда поездом, чтобы он хотя бы с рельс раньше времени не сошёл.