Бессмертие ведет к деградации

Почему мы говорим, что приезжие, будь то из другого региона или страны, работают чаще эффективнее? Они голодные, у них есть ощутимые риски вернуться назад, ухудшить текущие условия жизни, а вдобавок каждый человек ещё и смертен.

Коммерческие организации всегда живут в риске завтрашней смерти: риски недозаработать, риски банкротства.

Университеты бессмертные. Университет может кого-то потерять, может где-то чего-то лишиться, но реально университету ничего не угрожает. За исключением 3-4 случаев в год, но при 500 университетах это никого не пугает.

А как можно ожидать от бессмертной организации ответственности за то, что она делает, ожидать развития, качества, роли драйвера? Опираться на единицы самостоятельно осознанных или осознанных редкими элементами внутри - это несерьезно.

Может казаться, что завтра не придет абитура, завтра не придет заказчик, завтра так сильно изменится логика КЦП, что не придут места. В реальности это всё мелкие укусы, серьезную угрозу существованию организации не составляющие. А в совсем критической ситуации к нам всегда придет учредитель или корпоративный друг с широкой русской душой.

Если программа развития не имеет внутри пугающего ответа на вопрос, что составляет прямую угрозу существования организации в перспективе 2-4 лет, вера в развитие равна вере в сказку.

Орда бессмертных не победит армию смертных, потому что страх поможет найти оружие. И мы видели это в Игре Престолов.