https://scholarship.richmond.edu/cgi/viewcontent.cgi?referer=&httpsredir=1&article=2141&context=masters-theses

Подробный анализ разных схем премирования их вреда/пользы, любопытное чтиво.

Понятное дело, по умолчанию премии вредны — они смещают фокус с долговременной спокойной работы на достижение премии, провоцируют конкуренцию через что убивают командную работу, фокусируют на краткосрочных вещах и достигаторство, ухудшают качество, провоцируют ощущение несправедливости, убивают внутреннюю мотивацию и т.д.

Но в работе интересно, что рассмотрены почти все виды премий вообще.

Например:

1. “Thank you”-премии на всю компанию

Про вред: могут быть не вредными — их никто не ожидает, и могут не ожидать в будущем. Не побуждается конкуренция.

Про пользу вопрос открыт.

2. “Thank you”-премии индивидуальные

Если не ожидаются и не планируются, то могут быть норм, но нужно быть аккуратными с тем, за что выдаются и зачем. С этой аккуратностью всё довольно трудно — надо продумывать порождаемые социальные динамики. Я бы лучше не использовал, в общем.

Про пользу вопрос тоже открыт. Если человек делает что-то рабочее — отлично, он молодец, зачем премия?

3. Индивидуальные премии

Про вред:
- порождается конкуренция => разбивается командность
- порождается ожидание, в случае неполучения снова — чувство несправедливости
- выделить индивидуальный результат в командной работе невозможно

Польза неясна вовсе.

4. Командные премии

Про вред:
- порождается конкуренция между командами
- порождается ожидание, в случае неполучения снова — чувство несправедливости
- как выделить командный результат в компании?

Польза тоже не совсем ясна.

И т.д.
стоит почитать

*update, книги на тему:
- Punished by rewards
- Why we work
- Drive
- Predictably Irrational
- The essential Deming