И это, если честно, давно назрело — слишком долго компании могли говорить про заботу, развитие, открытость и культуру доверия просто потому, что это хорошо звучит, в тренде, или хотят чтобы это было так.
Но реальность уже изменилась.
Теперь компания не единственный автор собственного образа.
О ней говорят сотрудники, бывшие сотрудники, кандидаты, сообщества, отзывы, поисковая выдача, в конечном сцене — весь цифровой след.
Я думаю, что рынок неизбежно придет к независимому индексу культуры — внешней оценке того, насколько заявленное EVP совпадает с реальностью.
Мне близка идея, что у нас появится общий, прозрачный ориентир — не про культуру в целом, а про совпадение слов и дел.
Не с внутренним отчётом.
Не с корпоративной презентацией.
А с тем, что о компании можно понять снаружи.
И это важно вот почему: разрыв между словами и практикой по сути, это уже такая же форма гринвошинга — только в hr-маркетинге.
Когда компания говорит:
«люди — наша главная ценность»,
«у нас среда доверия»,
«мы поддерживаем рост и развитие»,
а потом всё внешнее поле говорит об обратном — это подмена реальности упаковкой.
Мне кажется, в ближайшие годы вопрос:
«Какое EVP мы хотим транслировать?»
Трансформируется в:
«Что из нашего EVP выдержит независимую проверку?»
И это уже не HR-вопрос.
Это вопрос бренда, доверия, управленческой зрелости и в итоге — бизнеса. Выиграют те, чьи ценности способны выдержать проверку.
Моя позиция простая: я за независимый индекс культуры.
За общий язык, где честность становится конкурентным преимуществом.
Знаю, что пока индекса нет в публичном медиаполе, но уверена, что скоро мир о нем заговорит, а пока давайте привыкать сначала соответствовать, а потом обещать.