выходить на международный рынок – как?

неделю назад чудом залетел на практикум от Кати Бородич, CEO Дринкит в Дубае и ex COO Додо Пиццы зарубежом. Катя была буквально одной из первых, кого я встретил на своем пути, когда только переехал в Дубай – без плана, контактов, и какого-либо понимания ваще че делать

разбирали, как запускать бизнесы за границей. я опоздал примерно года на три, но все равно много полезного и интересного для себя вытащил (а где-то просто очень активно кивал).

ключевые инсайты:

→ любая идея начинается с крепкого ресерча – сначала свои миллионы считаете в экселе, общаетесь с 10-15 предпринимателями, выявляете повторяющиеся нюансы, приколы рынка, проблематику. пока цифры не сойдутся в табличке – не начинаем

→ “у нас нет конкурентов” – жесткий ред флаг. вы либо плохо искали, либо с самой нишей может быть чето не так, стоит задуматься, стоит ли ваще туда идти

→ если вы считаете, что вы можете сделать быстрее/лучше/умнее/круче, не спешите с выводами. на новых рынках есть свои особенности – в основном, культурные и юридические (про первое я довольно много пишу). не замечая этих нюансов обычно появляются ошибки, которые обходятся дороже всего

→ реалистичная оценка стоимости и сроки запуска бизнеса вне зависимости от ниши зарубежом – около ~$1 млн. и 2 лет – сюда входит юр лицо, тесты, команда, поиск помещения и минимальный ремонт. как посчитали свой бюджет – умножьте на два, есть шанс, что будет близко к реальности

→ при найме надо беречь ресурсы и тщательно определять необходимости. в бизнесе без ограничений – низкая выживаемость. но и из ничего не получится ничего, есть траты которых избежать нельзя

было бы очень круто это все пару лет назад услышать, конечно! но зато теперь есть вагон собственного опыта, которым тоже хочется делиться – осталось токо чтобы сам рыночек ожил, ждем осень с нетерпением,

вотправда