Валентина Митрофанова - Трудовое право и не только

Работники согласны работать "в черную" или "серую"? Что надо учесть работодателю, который предлагает такие схемы?

По опросам больше работников согласны на "серые" схемы по оплате труда - см. https://tv.rbc.ru/archive/den/6aaa807e2ae5967a4845d0bf

И выгода работодателя в этой ситуации очевидна (называя вещи своими именами):
1. Экономия на налогах и социальных взносах
2. Более простое управление работниками, которым в любой момент времени можно прекратить неофициальные выплаты или как инструмент давления для увольнения или как мера наказания

И вроде работники тоже получают свою выгоду:
1. Большая сумма на руки в связи с меньшим размером налогооблагаемого дохода (не факт кстати)
2. Выражение некой лояльности работодателю для получения работы и дохода

Какие проблемы это несет работникам? См. выгоды работодателя. Добавьте к этому возможно (не всегда) меньшие выплаты по больничному и т.д. которые считаются с официального заработка и др. косвенные минусы.

Но я обращаю внимание на минусы для работодателя, которые надо взвешивать. Если компания берет риски на себя - это ее выбор. Главное, чтобы при принятии рисков, возможные негативные последствия были понятны.

Итак:

1. Административные санкции с рисками при последующих нарушениях до дисквалификации должностных лиц (практика незначительна, поэтому эти риски оцениваю как возможные, но маловероятные).

2. Внесение в публичный реестр "Недобросовестных работодателей" - это неприятно и косвенно может влиять на многие вопросы. Публичная негативная репутация сейчас иногда оборачивается непредсказуемыми потерями.

3. Риски признания сокрытия налогов с ответственностью в лучшем случае административной и требованием доплаты с пени и штрафами, в худшем случае - уголовная ответственность первого лица. Бывает очень "дорого" обходится такая экономия - значительно больше, чем сэкономленные средства.

4. Риски конфликтов с людьми, при которых работники начнут "фонить" и привлекут к компании внимание государственных органов. И вопрос не про ГИТ, а про налоговые органы, прокуратуру, СК. Сейчас такое внимание может повлиять даже на передачу компании во внешнее управление.

Особое внимание обратите на п.2 и 4. Нельзя мерить риски только административными штрафами.
Сейчас нужно оценивать все свои решения стратегично, понимая что сегодняшняя незаконная деятельность и "экономия" создает риски компании вплоть до потери бизнеса в будущем, причем не таким далеким.

Конечно, каждому делать свои выборы. Но важно, чтобы вы делая такой выбор, имели возможность оценить все потенциальные риски, чтобы выбор и принятие рисков было осознанным.

#оплататруда #нарушения #серыезарплаты

📅 Сегодня, 14 сентября 2026 года, провели важный практический вебинар:
«Атаки БПЛА (дронов) и ЧС: новые риски, пошаговые действия работодателя, охрана труда, оплата и другие практические вопросы в 2026 году».

🚨 Почему тема безопасности и охраны труда при атаках БПЛА актуальна в 2026 году?
Угроза применения БПЛА стала реальной частью комплексной безопасности предприятий — от критичных объектов до логистики и офисов.
За 2026 год появились новые обязательства работодателя по обеспечению безопасности и новые риски (см. Указ Президента №604). Реализация всех необходимых требований по безопасности, решений Опер.штабов - напрямую риски руководителей и безопасности бизнеса.

Вопросы, которые сейчас необходимо решать работодателю - сочетают трудовое, административное, гражданско-правовое и уголовное право - в них много правовых коллизий, которые нельзя решать «на глаз»:
- обязательны ли решения Оперштабов?
- должен ли работодатель выделять людей для включения в мобрезерв?
- должен ли работодатель брать на работу кандидатов от военных комиссариатов? Как брать на какие должности, оплата и т.д.?
- должен ли работник выходить на работу если объявлена атака БПЛА?
- можно ли уволить работника который не вышел на работу?

Практические действия работодателя в соответствии с угрозами сегодняшнего времени и корректное оформление документов критичны для минимизации рисков.

Основные темы которые мы разобрали на вебинаре (кратко):
1. Защита предприятия и обеспечение безопасности объектов: новые обязанности работодателя по Указу №604; риски передачи объекта во временное управление при нарушениях; как избежать административной и уголовной ответственности руководителя.
2. Гражданская оборона и ГО ЧС: готовый пошаговый 📋 чек‑лист проверки соответствия предприятия требованиям безопасности.
3. Мобилизационные команды: новые требования региональных властей и конкретные действия работодателя.
4. Алгоритм действий при объявлении угрозы атаки БПЛА: организация охраны труда, правильный учёт рабочего времени, оплата при вынужденном простое и другие кадровые нюансы в условиях ЧС.
5. Оформление отсутствия работника при форс‑мажоре (атака дронов, перекрытие дорог, сбой транспорта, эвакуация): какие документы запрашивать и как юридически грамотно оформить отсутствие.
6. Проведение инструктажей по охране труда и информирование сотрудников; четкий алгоритм действий персонала при сигнале «атака беспилотников».

Запись вебинара выложим в ближайшее время. Следите за постами.

#риски #БПЛА #МОГ

Можно ли сейчас заменить юристов на ИИ? И надо ли?

Во-первых, пока можно заменить только юристов выполняющих чисто технические задачи - оформление шаблонных документов по типовому образцу. Юристов, работающих "мозгами" пока заменить нельзя.

Надо ли? Вот этих с мозгами - нет, конечно. Потому что, чтобы работать с Искусственным интеллектом надо Интеллект!

Причем достаточно высокого профессионального уровня, по крайней мере в праве. Иначе кто будет проверять корректность того, что несет ИИ?

Сейчас он несет с юридической точки зрения часто "пургу" очевидную среднему юристу, но он же будет развиваться. И кто дальше сможет отделить "пургу" от "непурги".
А бить за ошибки в правоприменении будут не по ИИ, а по "морде".
Очевидно, руководителя компании.

🧭 Время менять правила игры. Как выстроить правовую безопасность компании

Вчера на конференции «Персонал-Экспо» я открывала второй день. Зал был переполнен - люди стояли в проходах. Само выступление было час и потом за пределами выступления общались еще целый час. Но самое ценное для меня - не аншлаг. Самое ценное - горящие глаза коллег. Я видела в них не просто интерес, а искренний запрос на опору в турбулентное время. Благодарю каждого за ваше внимание и теплую обратную связь. 🤍
Мы вместе ищем ответы.

И вот квинтэссенция моего выступления, которая поможет вам сберечь нервы команды и активы бизнеса:

1️⃣ Мир трудового права штормит.
По сравнению с периодом до 2020 года, объем изменений в трудовом законодательстве вырос в 10 раз. И это не финал. Лавина новых, подчас непривычных для нас правил, только приближается. А правовые риски для бизнеса подскочили в 1000 раз. Старые карты больше не работают.

2️⃣ Бережем ресурс кадровых служб и управления персоналом.
Ресурсов у служб управления персоналом не бесконечно, а работодатели пока не спешат их увеличивать. Как нам не сойти с ума и не выпасть из контекста? Путь два:
• Жестко расставить приоритеты: фокус на контроле и внедрении главного, целенаправленно игнорируя второстепенное.
• Безжалостно отсечь «балласт». То, что не несет рисков. По моему опыту, до 90% рутинных процессов в кадровом делопроизводстве работодатель может исключить абсолютно безболезненно. Давайте беречь время команды для действительно важных задач. ✂️

3️⃣ Айсберг правовых рисков.
Нам нужна новая карта комплаенса. И смотреть нужно не только на классические трудовые споры. Под водой скрыты гигантские финансовые потери: миллионные потери по премиям, штрафы за утечки персональных данных, доначисления по договорам ГПХ с самозанятыми. Плюс уголовная ответственность, приостановление деятельности и репутационные риски перед государством. Комплаенс сегодня - это не бумажки, это способ компании выжить, не уйти под внешнее управление и сформировать долгосрочную репутацию перед государством и людьми. 🛡️

4️⃣ Не тратьте патроны на воробьев.
Выстраивайте работу через риск-ориентированный подход Роструда. Усиливаем требования там, где по 10-балльной шкале риски высокие. И со спокойной душой перестаем тратить время на низкую категорию риска. Это основа грамотного и честного кадрового аудита с выбором приоритетов. 🎯

5️⃣ Эволюция неизбежна.
Придется КАРДИНАЛЬНО менять внутренние процессы. Чутко ловить тренды, следить за векторами государства, судебной практикой и индикаторами риска. Адаптация - единственный способ не просто выжить, но и сохранить компанию и себя в профессии. 🔄

Чтобы вам было проще сделать первый шаг и не гадать, где ваш бизнес «сидит на пороховой бочке», я собрала чек-лист по проверке системы правовой безопасности.

👉 Забирайте его во вложении.
Берегите себя, свои команды и свои компании.

Если пост отозвался - поделитесь им с коллегами, которым сейчас нужна эта ясность.
🕊️Пришло время менять свою работу.

🎙️ «Как работодатель может влиять на размер премии?»

Мы разобрали 4 острых вопроса, от которых зависит и бюджет компании, и мотивация команды:
1️⃣ Может ли работодатель вообще не устанавливать премии в компании? Законно ли это и какие есть риски?
2️⃣ Премия «обязанность» или премия «право работодателя». В чем принципиальная разница и почему это важно знать каждому руководителю?
3️⃣ Если премия прописана как часть зарплаты, имеет ли работник право требовать её? А что если работодатель не хочет платить из-за проступков сотрудника или по другим причинам?
4️⃣ Должен ли работодатель выплачивать какой-то гарантированный размер премии, или он может сам определять сумму?

▶️ Слушаем и комментируем!

RuTube и YouTube

Коллеги, а как у вас? Премия - это гарантированная выплата или решение принимается каждый раз заново? Сталкивались ли с ситуацией, когда сотрудник требовал премию через суд? Делитесь в комментариях, нам очень важен ваш практический опыт! 👇

⚠️ Внимание!
Успели ли вы актуализировать локальные нормативные акты (ЛНА) к 1 сентября 2026 г.?

🏛️ При проведении проверок прокуратура и Государственная инспекция труда в первую очередь запрашивают локальные нормативные акты и сразу обращают внимание на даты их утверждения. Два ключевых документа, которые должны быть в редакции 2026 года:
• 📜 ПВТР
• 💰 Положение об оплате труда

🔄 Для профессионалов кадрового делопроизводства это уже не новость: трудовое законодательство меняется постоянно, и эти ЛНА требовалось обновлять также в 2025, 2024 и 2023 годах. Поэтому, если при кадровой проверке ваша служба предоставляет документы в редакции прошлых лет, это прямой сигнал для проверяющих, что новые требования законодательства работодателем не учтены, что грозит штрафами. ⚠️

🔍 Что изменилось с 01.09.2026 года? разобрали в нашей новой статье 👇 https://mip-expert.ru/articles/analiz-izmeneniy-zakonodatelstva/izmeneniya-zakonodatelstva-s-01-09-2026-polnyy-obzor-novovvedeniy

#изменения #ПВТР #кадры

Вопросы в прямом эфире Москва - ФМ.

Тема ТопN1- увольнение "токсичного" работника.

А в конце эфира был вопрос от водителя по переработкам. В видео выше советы как устанавливать режим работы персональным водителям.
#водители

С новым расписанием до конца года! 🗓️🚀

Сегодня все поздравляют друг друга с Днём знаний! 🎓 И хотя все мы всю жизнь являемся учениками, сегодня я поздравляю вас как тех, кто составляет расписание. 🏢📋

Только в нашем с вами расписании - не математика и литература, а решения: 🧠💡 • какими темами (предметами) мы будем заниматься? 📚 • сколько часов уделим каждому предмету? ⏱️ • будут это только лекции или еще и практические занятия? 🛠️ • или вообще может быть прогулять этот предмет? 🏃‍♂️

У нас с вами 1 сентября - это третий звонок 🔔, после которого опоздавших в зал уже не пускают! 🚫🚪

С сегодняшнего дня до 31 декабря - 122 дня. 🔢 Это наша «четвёртая четверть». Сжатая, без каникул, без права на пересдачу. 📝
Именно в эти 122 дня решается, закроем ли мы год как отличники 🏆 или будем в январе объяснять руководству, почему «не сошлось». 📉
122 дня - это не остаток года. Это отдельный профессиональный спринт 🏃‍♀️.

🍁 Часы запущены! ⏱️
Сделаем эти 122 дня крутыми! 🔥🚀

С уважением,
Валентина

ГРАФИК И ТЕМЫ сентября 2026 года

ТЕМЫ МЕСЯЦА:
1. Изменения законодательства, которые вступили в действие с 01.09.2026
2. Новая реальность работодателя: атаки дронов. Какие действия необходимо предпринимать с учетом последних изменений
3. Увольнения и конфликты с работником: особенности новой судебной практики.

КАЛЕНДАРЬ
ЗАКРЫТЫЕ ВСТРЕЧИ:
🔹 03.09 (12.30 – 13.30) – «Изменения трудового законодательства, что важно изменить с 01.09» закрытая встреча с Митрофановой В. клиентов компании (только по индивидуальному приглашению) - https://mip-expert.ru/services/konsultatsii-po-trudovomu-pravu-v-rezhime-abonentskogo-soprovozhdeniya/servis-postoyannoy-podderzhki/

ВЫСТУПЛЕНИЯ:
🔴 08.09 (10.00-11.00) – «Кадровая безопасность 2026: законодательные изменения и судебные риски» выступление на HR-форуме Персонал -Экспо - https://personalexpo.ru

ВЕБИНАРЫ:
🔸03.09 (10.00 – 12.00) - «Обзор изменений августа 2026» вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - https://profkadrovik.ru/services/vebinary/kadrovyy-obzor-izmeneniya-za-avgust-2026/
🔸09.09 (10.00-12.00) – «Недобросовестный работник: что может в условиях сегодняшней судебной практики сделать работодатель» вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - https://profkadrovik.ru/services/vebinary/nedobrosovestnyy-rabotnik-2026/
🔸10.09 (10.30 – 12.30) – «Как вести кадровые документы, если вы не кадровик» открытый вебинар Института профессионального кадровика - https://profkadrovik.ru/services/vebinary/kak-vesti-kadry-esli-vy-ne-kadrovik-chto-obyazatelno-znat-kazhdomu-ooo-i-ip/
🔸14.09 (10.00-12.00) «Атаки БЛПА (дронов) и ЧС: новые риски, пошаговые действия работодателя, охрана труда, оплата и другие практические вопросы в 2026 году» открытый вебинар - https://profkadrovik.ru/services/vebinary/drony-2026/
🔸16.09. (10.00-12.00) - «Нарушение прав работников при премировании и проведении удержаний» бесплатный вебинар совместно со Сбером - https://about.profkadrovik.ru/prava-premirovanie?utm_source=max&utm_medium=refer&utm_campaign=max_ipk_20_08

РАДИО:
🔹Каждый четверг (9.00- 9.30) – радио Москва - ФМ рубрика «Встань москвичом» с возможностью задавать вопросы в прямом эфире.

МАТЕРИАЛ МЕСЯЦА:
✔️Методический материал «Сокращение численности или штата: пошаговый алгоритм с образцами документов с учетом актуальной судебной практики 2026» вместе с видео-инструкцией - см. на https://mip-expert.ru/

АКЦИИ:
❗Возможность зафиксировать цену до конца года на «Сервис постоянной правовой поддержки по трудовому законодательству» (экономия 30%) при подаче заявки в сентябре - https://mip-expert.ru

Всех с новым рабочим сезоном!

Впереди у нас большая нелегкая работа в связи с изменениями законодательства и усугубляющимися трендами судебной практики!

В понедельник выложим анонс важного на сентябрь! Не пропустите!

С уважением, Валентина

HR сейчас нельзя позволить себе жить в режиме «разберёмся потом»

Коллеги, 7–8 сентября я буду в Москве на Глобальном кадровом Форуме Персонал Экспо.

Посмотрела ПРОГРАММУ —  давно не видела такого количества действительно актуальных для HR тем в одном месте.

Не просто разговоры о трендах, а вопросы, с которыми компании уже столкнулись прямо сейчас:

— как повышать производительность в условиях кадрового дефицита;
— что делать с AI, который уже меняет профессии и управленческие процессы;
— как удерживать людей, когда одними деньгами конкурировать становится всё сложнее;
— как трансформировать HR под новую экономическую реальность;
— как развивать лидеров и команды;
— что делать с оптимизацией, чтобы вместе с затратами не «оптимизировать» эффективность бизнеса;
— как меняется рынок труда и какие HR-практики больше не работают.

И это только часть программы.

7 залов, более 120 спикеров, почти 100 событий за два дня, реальные кейсы компаний, отраслевые Диалоги и возможность говорить с теми, кто решает похожие задачи прямо сейчас.

Для меня особенно ценно, что Форум — это не только возможность послушать экспертов. Это возможность сверить собственные решения с рынком, задать неудобные вопросы, увидеть чужой опыт и понять, что стоит изменить у себя.

Мое выступление открывает программу второго дня Форума. Буду говорить о том, что HR точно не стоит откладывать до лучших времён.

Кадровая безопасность 2026: законодательные изменения и судебные риски

Разберём две стороны защиты работодателя.

Проактивную: что изменится с 1 сентября 2026 года, что необходимо внедрить уже сейчас и насколько ваша система готова к новым требованиям.

Реактивную: почему работодатели проигрывают суды даже тогда, когда формально документы оформлены правильно. И что нужно менять не в отдельных документах, а в самой системе управления персоналом.

Вы получите готовый чек-лист действий, системное понимание причин судебных поражений и конкретные рекомендации по снижению правовых рисков.

И если вы все ещё сомневаетесь, стоит ли ехать/идти на Персонал Экспо, мой совет простой:

Откройте ПРОГРАММУ

Найдите свои темы, своих спикеров и вопросы, на которые вам нужны ответы.

Думаю, после этого решение станет значительно проще.

ОФОРМЛЯЙТЕ БИЛЕТ  По промокоду МИТРОФАНОВА26 получите самые выгодные условия

Увидимся 7–8 сентября в Москве.
Буду рада встретиться и поговорить лично.

Можно ли оформить ненормированный день, чтобы не платить за сверхурочные?

🎙 6-й выпуск подкаста «Экономика труда», и сегодня говорим о сверхурочной работе.

Разбираем, почему переработки становятся хроническими и как это остановить. А еще честно говорим о популярном «лайфхаке» с ненормированным рабочим днем. Работает ли он так, как хотят работодатели, и какие скрытые риски за собой несет?

▶️ Смотрите и слушайте на RuTube и YouTube

Коллеги, а как у вас с переработками? Сотрудники задерживаются по своей инициативе или из-за нехватки времени? Делитесь в комментариях, как вы регулируете этот процесс! 👇

Как правильно платить премию сотрудникам?
🎙 А вот уже и пятый выпуск подкаста «Экономика труда», и мы снова говорим о том, что волнует каждого сотрудника и каждый бизнес - о деньгах. А точнее, о правильном премировании.

Премия - это подарок, обязанность или инструмент управления?

▶️ Смотрите и слушайте премьеру на RuTube и YouTube

Коллеги, а как у вас? Премия - это гарантированная часть дохода или реальная надбавка за достижение КПЭ? Делитесь в комментариях, нам очень важен ваш практический опыт! 👇

⚖️ Увольнение по статье и отказ в 5 млн из-за нейросети.

Суд поддержал работодателя, уволившего директора по продажам за разглашение коммерческой тайны - https://dzen.ru/a/ambigMpc2E9VYpW-. Сотрудница загружала внутренние файлы компании в нейросеть DeepSeek. Суд прямо указал: производственной необходимости выгружать защищенные данные на сторонний, неконтролируемый ресурс не было.

🚨 Главная угроза не в самом увольнении. Аналитики подтвердили: переписки пользователей с такими ИИ-сервисами уже индексируются поисковиками и попадают в открытый доступ.

Загружая в чат-бот договор, базу клиентов или персональные данные, сотрудник фактически делает эту информацию публичной. Нейросеть не хранит секреты.

Если в компании стихийно используют ИИ, а в документах нет запретов, бизнес уязвим:
❌ Невозможно законно наказать сотрудника (в ЛНА нет запрещающей нормы).
❌ Высокий риск крупных штрафов от Роскомнадзора по ст. 13.11 КоАП РФ за непринятие мер по защите ПДн.

📌 Что сделать максимально оперативно:
1️⃣ Актуализировать Положение о коммерческой тайне: ввести прямой запрет на ввод служебной информации в публичные ИИ без согласования.
2️⃣ Скорректировать Положение о защите ПДн, закрепив меры по минимизации таких рисков.
3️⃣ Ознакомить сотрудников с правилами под роспись. Аргумент «я не знал» в суде не работает.

Адаптация локальных актов под цифровые реалии - базовая гигиена безопасности бизнеса. Нужен аудит документов и защита от ИИ-рисков? Пишите в ЛС.

#трудовоеправо #кадры #нейросети #коммерческаятайна

💸 Как налоговая доказывает зарплату в конвертах?
Зарплата в конвертах: кто сдаст вас налоговой быстрее всех?

Откуда, скажите налоговая узнает о ваших черных зарплатах и неустроенных сотрудниках?
Вариантов много. Начиная от маленькой зарплаты, сопоставимой с федеральным МРОТ и оформлением, типа, на неполную ставку. 

❓ Как получить информацию? 
Да просто по базе посмотреть кто уволился из организации и вызвать его на допрос. 
80% сотрудников,  уходя, испытывают жесткие отрицательные флюиды к бывшему работодателю. А если еще бизнесмен кинет на деньги, что сплошь и рядом, то тогда может и работник написать в налоговую, Прокуратуру РФ, трудовую инспекцию и др. Вот. Тогда весь спектр сомнительных удовольствий по общению с толпой мотивированных госслужащих гарантировано бизнесмену. Это долго и дорого. 

Кстати, в личном кабинете на МОС.ру москвича уже предусмотрена опция накатать жалобу на своего работодателя. Задумались?
А еще обиженных можно найти в отзывах в сети интернет…

💡 Допрос обиженного сотрудника в налоговой – один из самых опасных сценариев для бизнеса, и, увы, одно из любимейших мероприятий инспектора. Обида лишает человека осторожности, а инспектору как раз и нужны откровенности, не сглаженные дипломатией. И когда инспектор объяснит, что именно бывшему сотруднику НИЧЕГО НЕ БУДЕТ за откровения, то тут такое начинается…
Именно у таких свидетелей чаще всего появляются те самые «Лишние» детали, которые складываются в полноценную доказательную базу против работодателя. Бывший работник, охотно рассказывает все: реальные суммы зарплат, графики, имена тех, кто ставил задачи, способы получения денег и лиц, которые их выдавали.

🚨 Далее Инспектор работает по отработанной бюрократической процедуре – подкрепляет показания сотрудника другими доказательствами, такими как выписка по счету, пропуска на территорию, документы от заказчиков, возможно проведет осмотр или в рамках выездной налоговой проверки выемку, найдет документы и доблестно доначисляет суммы налогов и сборов, подлежащие уплате в бюджет. 
Посыл понятен. 
А в части сотрудников…

⚠️ Будьте внимательны! Конфликтное увольнение из компании в холодном кабинете инспектора легко превращается в многомиллионные доначисления.

📲 Канал в MAX
💙 Чат для профессионалов в MAX
🌍 Сообщество ВКонтакте

Проблемы с оплатой труда приходят не со стороны ГИТ, а большей частью со стороны налоговой и прокуратуры.

Время черной зарплаты сменилось временем "частично черной", "частично серой", "вроде белой, но все равно с признаками фиктивности", "белой, но без выплат сверхурочной работы и работы в выходные" и все это оборачивается большими проблемами при конфликтном увольнении работника.
Вот и налоговые аудиторы трубят об этом, см пост ниже. 👇
Но, к сожалению, пока проблема не коснётся конкретной компании моя практика показывает, изменения не начинаются. Но вот зато когда коснется, то и ресурсы находятся и понимание как выстроить систему по новому и все остальные вопросы оперативно решаются.

Вот очередная компания у меня из ближнего круга оперативно нашла все возможности обелить все выплаты включая сверхурочку, которые последние 3 года не могла найти, то времени не было, то бюджет не согласовали. Но зато сейчас согласовали сразу, а я в отпуске почти.

Как донести, что надо все делать вовремя, а не в режиме аврала. 3 года назад мы считали с ними бюджет всего проекта миллионов на 5. Да, много. Но сейчас у них 150 млн. Доначислений и проект, который приходится делать в другом темпе и с другим качеством результата (потому что превентивно отработать оптимальную систему уже не успеваем). 🤷‍♂️🤷‍♂️🤷‍♂️ и еще и дороже.
Но почему так?

Почему петух 🐓должен клюнуть, чтобы стало понятно, что надо все делать вовремя, чтобы это было в рамках бюджета и оптимально по графику нагрузки и "экологично" по отношению к внутренним процессам и разъяснений работникам?

А ведь всего - то понадобился один конфликт с недовольным работником 📩 и его обращение через Госуслуги.

📢 Готов 4-й выпуск подкаста! Мы касаемся самой болезненной точки в диалоге бизнеса и сотрудника - ДЕНЕГ.

Тема выпуска: «Как определить размер заработной платы?»

Мы разобрали вопросы, которые ежедневно ставят в тупик руководителей, экономистов и HR-специалистов:
1️⃣ Как рассчитать «идеальную» зарплату конкретному работнику, чтобы не переплатить и не потерять ценного кадра?
2️⃣ Двое на одной должности работают с разной отдачей. Должны ли они получать одинаково?
3️⃣ Объем задач вырос, а зарплата нет. Справедливо ли это и как корректно оформить увеличение дохода?
4️⃣ Сотрудник работает плохо. Можно ли законно и мотивационно снизить ему зарплату?

👀 Смотрите и слушайте премьеру на RuTube и YouTube

Коллеги, а как у вас решается вопрос с заработной платой? А разной эффективностью на одной должности? Делитесь в комментариях, нам очень важен ваш практический опыт! 👇

🤯 ПАРАДОКС КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

Тонны бумаг, забитые архивы, сотрудники тонут в оформлении... А компания проигрывает суды. Почему?

Жесткая статистика:
❌ 90% кадровых документов НЕ требуются по закону
❌ Они не защищают бизнес, а только увеличивают трудозатраты
❌ 91% трудовых споров работодатель проигрывает из за невозможности доказать свою позицию
Парадокс: бумаг - море, а нужных документов нет.

Судебная практика показывает: судья не смотрит на толщину ваших папок. Ему нужны КОНКРЕТНЫЕ документы, подтверждающие вашу позицию. Пока вы заполняли «бумажный шум», юридически значимый контур оказался размыт. Результат - проигранные суды и восстановленные сотрудники.

Как выйти из этого замкнутого круга?
Задайте 2 вопроса по КАЖДОМУ документу в компании:
1️. Для чего мы его ведем? (Какую задачу закрывает?)
2️ Требуется ли он по закону? (Есть ли прямая норма в ТК РФ?)
Если на второй вопрос «нет», а на первый нет четкого ответа - документ нужно убирать. Без жалости.

🛠 Самостоятельно сложно?
Мы понимаем: провести ревизию сотен форм и приказов, не потеряв важное, - это ювелирная работа. Цена ошибки – проигранный спор или санкции со стороны контролирующих органов.

Поэтому мы предлагаем АУДИТ по оптимизации КДП:
✅ Отсеем лишнее (освободим свыше 40% времени ваших специалистов)
✅ Выстроим оптимальные схемы документооборота
✅ Разработаем формы, которые РЕАЛЬНО работают в суде
✅ Передадим готовую дорожную карту внедрения
📩 Не умножайте количество никому не нужных документов! Оставьте только те документы, которые защищают бизнес.

👉 Напишите нам под постом или мне по электронной почте, если есть вопросы или хотите оставить заявку на проведение аудита – valentina@mitrofanova.ru

Покажем, какие документы в вашей отрасли можно отменить УЖЕ ЗАВТРА без рисков для компании.

#КДП #оптимизация #кадровоеделопроизводство #судебнаяпрактика #аудит