ЭТО НЕИЗБЕЖНО!

С ростом компании (если ты её собственник) или с ростом твоей позиции в компании (если ты в найме) случается такой момент, когда приходится «прощаться» с задачами, которые ты любил делать

🔗Например, как это было у меня.
Мои любимые блоки в компании – это маркетинг, продукт и продажи. У меня неплохо получается видеть проекты глазами жителя и улавливать тренды в каждом из этих направлений.
Например, ещё в 2017 году мы реализовали в ЖК «Прогресс» не просто двор с парой площадок для детей, а классное благоустройство, которое и сейчас актуально👍👍 и продолжаем предвосхищать ожидания своим продуктом.

Но я уже не настолько погружен во все этапы его создания.

🏗Пока мы строили всего 2 проекта, у меня был ресурс, чтобы согласовывать лично все рекламные кампании, решения в продукте.Я чаще ездил на стройплощадки, давал правки, "докручивал" сервис. И мне это нравилось!!

НО!! Сейчас мы строим одновременно 11 жилых кварталов. Это 23 многоквартирных дома!! Масштаб компании диктует действовать по другому.В целом, у меня всё хорошо с делегированием. Но, «пересев» в новое кресло – кресло основателя уже крупной федеральной компании, я «попрощался» ещё с большим количеством своих прошлых задач. И делегировал их тем, кому доверяю.А на себе оставил только ключевые этапы согласования.

✋🏻И нет!! Я не отстранился полностью от этих блоков! Я ещё вижу здесь свою роль,делаю обходы,даю обратную связь. Но только по наиболее важным моментам,как например, открытие Атриума в ЖК "Amundsen" или бассейна в ЖК «Атмосфера», согласование основных концепций и стратегий.

И это действительно неизбежно, если ты выбираешь роль управленца!! И хочу сказать, что в управлении не меньше кайфовых интересных задач!! Причём,ты всегда можешь оставить свою роль в любимых процессах, но просто уже в другом формате😉