Самое сложное в бизнесе…
расставаться с людьми

Когда ты ведешь свой бизнес, всегда есть много моментов не самых приятных. И одно из реально сложных решений – увольнение сотрудника. В Прогрессе мы учитываем возможности и желания сотрудников. И такие решения у нас не принимаются в одностороннем порядке. Но любому руководителю все равно такое решение дается непросто.

Мы регулярно спрашиваем у сотрудников, могут ли они потянуть свои пятна ответственности, не слишком ли большая нагрузка. Тут, конечно, должен работать момент осознанности. В компании есть определенные требования и, если они не выполняются, нужно задуматься, что делать дальше. В первую очередь, нужно думать тому кто непосредственно отвечает за просевшие процессы. Увольнение, я считаю, мера крайняя, к которой если и приходить, то по обоюдному согласию. Но во многих ситуациях его можно избежать.

Например,можно снять с себя часть ответственности, но все равно остаться в компании, просто немного переместиться в структуре. И тогда мы не теряем кадр,сотрудник сохраняет работу, сработало win-win!! Главное,не подводить компанию и вовремя сигнализировать, что тебе тяжело.

Важно уметь определить причины трудностей сотрудника. Возможно,виновата банальная усталость, и человеку просто нужно отдохнуть.Мы всегда предлагаем взять паузу и восстановиться, люди не железные.

В целом,если сотрудник не нарушает ценностей компании,то мы всегда идём на встречу и стараемся дать все инструменты для комфортной работы, прийти к компромиссу. Если же нарушаются ценности, то тут мы уже сами поднимаем вопрос увольнения.

#команда