В рубрике четыре уровня, от unacceptable до transformative, вторая версия вышла 31 марта. В выпуске подкаста Аакаша Гупты от 24 сентября Фостер разбирает её на примере продактов.
Нижний уровень у него — фильтр: это планка, с которой в Zapier не нанимают. А простые задачи — суммаризация, поиск, черновик PRD — в 2026 году, по его словам, входной минимум для большинства компаний.
Неожиданное начинается наверху. Про уровень transformative он говорит так:
Находиться здесь сто процентов времени, пожалуй, даже не полезно: тогда вы не делаете работу, а постоянно подкручиваете свои системы и способ работы.
Дальше — про компанию. Продактов в Zapier, по его прикидке, тридцать-сорок, и тридцать собственных систем с агентным циклом ему не нужны.
Нужен один общий способ работы, может быть, пара. Строит его, по описанию Фостера, горстка людей — команда или две. Часть продактов пока работает по старому плейбуку и время от времени тестирует новый порядок.
Сам верхний уровень Фостер определяет жёстко: для него это человек, который буквально первым делает что-то таким способом. На вопрос ведущего, не одна ли такая оценка за полугодие на команду в тридцать-сорок продактов, отвечает: возможно, процент, скорее всего, небольшой.
Себя он ставит ниже — во многом на adoptive. И ждёт от сотрудников обратного: в своей профессии вы должны быть впереди CEO. Если он замечает очевидное, чего не видите вы, — это, по его словам, плохой сигнал.
Выходит, рубрика нужна компании не для того, чтобы каждый дорос до верха, а чтобы немногие построили общий способ и остальные на него перешли. Это наше прочтение, Фостер так не формулирует. Но цель «у каждого своя мини-версия» он отвергает прямо.
Выпуск бесплатный, но большинство цитат есть только в транскрипте: на странице — лишь часть.
https://www.news.aakashg.com/p/zapier-ai-fluency-rubric-for-pms
Напишите, чего в вашей команде больше — личных агентных систем или одной общей, которой пользуются все.
