Это называется premortem (предразбор провала до старта).
Дэниел Канеман (нобелевский лауреат, автор «Думай медленно… решай быстро») называл это своей самой полезной техникой принятия решений.
Google, Goldman Sachs и Procter & Gamble используют её перед крупными запусками.
Проблема, которую она решает: когда ты спрашиваешь Claude
«это хороший план?», он находит причины согласиться.Так он обучен: поддерживать и подтверждать. В итоге ты уходишь с ощущением уверенности.
Дальше ты неделями или месяцами строишь систему вокруг этого плана. Потом всё ломается. 😆
И постфактум становится очевидно, что проблема была видна сразу, но её никто не прогнал через стресс-тест, потому что Claude подтвердил, что всё ок.
premortem переворачивает контекст.
Вместо «что может пойти не так?» ты задаёшь:
«прошло 6 месяцев, и это уже провалилось. объясни, как именно это произошло».Это меняет режим анализа: нет задачи быть оптимистичным, потому что исход уже зафиксирован как провал.
В таком режиме модель перестаёт искать причины, почему план должен сработать, и начинает раскладывать сценарии деградации.
В ответ ты получаешь набор способов, как проект мог умереть, с развернутыми сценариями и ранними сигналами, на которые стоит обратить внимание.
дальше обычно делают сводку:
> какая точка отказа наиболее вероятна
> какой сценарий наиболее критичен
> какое скрытое допущение самое рискованное (часто самое ценное)
> пересобранная версия плана с закрытыми дырами
в итоге ты пишешь
«premortem this» и передаёшь план — дальше всё разбирается автоматически.Вот скилл: pre-mortem skill 🍿