Если вам нужен проект, вам нужен и его руководитель. Вы скажете: - зачем руководитель, управьтесь сами. - но если проектов больше десяти и они разнесены в пространстве, то попробуй управься. Нет, руководитель нужен. Вы скажете: - ну тогда обложите его правилами, директивами, пристав е к горлу мастерок и удавив фартуком, что бы пискнуть не мог. - но тогда вы получите не руководителя, а, в лучшем случае, наместника, и проект будет не развиваться, а разлагаться в ожидании когда же в Париже наконец то подстригли ногти.
Тут уж выбор невелик. Или вам нужен самостоятельный проект, или вы заранее закладываете его бюджетную убыточность. Риск против стагнации

Если вам нужен руководитель проекта, вы только и можете что выбрать человека и надеяться на его активность. И принимать результаты уже по факту их наличия.