Начинаем год с новых объектов

👩‍💼 Анастасия Главатских, директор по проектированию VDC:

В декабре 2025 года мы запустили три новых комплексных проекта.
Продуманный старт — залог успеха. Хотим поделиться нашими ключевыми вехами по запуску проектов:

1. Формирование проектной команды
Собираем костяк команды. Проверяем имеющуюся ИРД и документацию по проекту, формируем список вопросов и предложений.

2. Стартовая встреча с Заказчиком
Это точка синхронизации, на которой мы:
🔵уточняем видение проекта, особенности продукта, обговариваем бюджет;
🔵закрепляем ключевые точки: даты получения положительного заключения экспертизы, РНС, начала строительства, а также синхронизируем выдачу РД с графиком СМР;
🔵детализируем ТЗ, фиксируем важные особенности и нюансы;
🔵уточняем сроки получения ИРД.

3. Стартовая встреча команды проектирования
На этом этапе мы погружаем команду в проект и настраиваем фокусы внимания:
🔵цели и ожидания Заказчика;
🔵какой продукт мы создаем;
🔵особенности Договора проектирования;
🔵наличие и состав исходных данных;
🔵порядок выгрузки материалов и согласования принципиальных решений;
🔵порядок разработки проекта в BIM;
🔵правила обмена информацией, в том числе порядок работы в СОД VDC и СОД Заказчика.

4. Настройка ритма проекта
🔵Формируем детальный график проектирования с привязкой к ключевым точкам проекта: планируемая дата РНС, график строительства от Заказчика. Выделяем вехи получения ИРД, график выдачи заданий.
🔵Назначаем еженедельные встречи.
🔵Создаем контакт-лист проекта — простой, но очень важный инструмент взаимодействия. Он содержит в себе информацию, кто за что отвечает, и формирует единое поле коммуникации.

5. Согласование эталонов
Для эффективной реализации проекта очень важно на старте правильно понять ожидания Заказчика. И для этой цели нет ничего нагляднее, чем показать эталон части проекта по каждому разделу (квартира/этаж/секция).
Да, в моменте процедура эталона отвлекает внимание, но это намного эффективнее, чем сгенерировать целые разделы или комплект, и узнать, что ожидания и реальность не сошлись.
Договориться на локальном примере проще, чем масштабировать ошибку, а потом ее глобально переделывать, теряя драгоценное время на переделки проекта, когда объект можно было бы уже строить.

Вот такой план работ ожидает нас в ближайшее время. В следующих постах подробнее расскажем про подходы к работе на других этапах проектов.

#ПодходыVDC