👩‍💼 VDC‑подход: управление качеством через BIM и логику проектирования

Анастасия Главатских, Директор по проектированию VDC рассказывает о процессах компании:

Удивить самим фактом работы в BIM уже сложно. Однако, одинаковых процессов в разных компаниях не бывает — в каждой компании свои цели, свои приоритеты и свой подход.
Хотим поделиться особенностями структуры нашего BIM-проектирования и рассказать, почему делаем именно так.

1. У нас есть внутренние стандарты, ниже которых мы не проектируем.
Даже если в договоре с Заказчиком нет требований к моделям и их качеству, мы проектируем по внутреннему стандарту VDC.
Почему? Мы понимаем, что только так мы можем обеспечить качество документации — проверить ошибки, качественно увязать разделы, сделать документацию, по которой можно построить.

2. Культура проектирования в модели:
🔵разделять элементы моделей по этажам, секциям и корпусам
🔵не делать стены и перекрытия многослойными
🔵не делать элементы, как модели в контексте
🔵все предупреждения в модели должны быть обработаны
🔵заполняем параметры поэтапно, сверяем, какую информацию и в каком формате ожидает получить конечный пользователь заказчика
🔵заполняем параметры через настройку параметров в семействах и использование скриптов, проверяем и дозаполняем незаполненные элементы.
Объемы из такой модели можно получить в разы быстрее и с минимумом ошибок, мы понимаем, насколько это важно для процессов девелопера.

3. В VDC проверка на коллизии — совместная задача Инженера проекта и BIM-отдела.
Почему? Инженер проекта понимает, как в реальной жизни влияет то или иное пересечение, где оно критично, где допустимо, знает какие договоренности были по проекту и какой раздел в каждом конкретном случае должен что-то поправить. Коммуникация по проекту идет через Инженера, он знает сложные места и ограничения проекта, на которые нужно обратить внимание.

4. Визуальный контроль.
Перед выпуском проверяем модель и РД на логику, геометрию, соответствие визуализациям.

5. BIM-отдел небольшой, но эффективный.
Проектировщики VDC владеют программным обеспечением на высоком уровне, в каждом отделе есть суперюзер, который ведет подборку кейсов и обучает младших коллег, превращая локальные находки в стандарт команды. Таким образом с BIM-отдела снимается рутинная загрузка по вопросам работы в программах, а специалисты могут грамотно составить свой запрос, чтобы получить нужный ответ как можно быстрее.
Специалисты отделов сами лучше понимают, что будет эффективно в работе, поэтому BIM-отдел делает только проверенное и не выдумывает сам, что может еще понадобиться.

Таким образом, мы выстраиваем систему, в которой цифровая модель становится не просто инструментом, а надежным способом контроля качества внутри компании. Благодаря внутренним стандартам и четкому распределению ответственности мы обеспечиваем устойчивость и предсказуемость проектирования — от концепции до выпуска рабочей документации и авторского надзора.

#ПростоОСложном #ПодходыVDC