- Необходимо сократить сроки оплаты заказчиками до 7 рабочих дней без каких-либо условий, как это и поручил президент страны! Только эта мера кардинально повысит финансовое положение технологоических компаний, так как далеко не все могут привлекать кредиты, а также снизится необходимость в ряде мер господдержки.

6. С начала СВО цены на материалы, товары и услуги, используюемые подрядчиками, увеличились по разным причинам в среднем на 30%, то есть на столько выросла себестоимость оказываемых ими работ. Ряд импортной продукции теперь закупается и везётся через третьи страны и её стоимость выросла в два и более раза.
При этом добывающие компании - заказчики в подавляющем большинстве случаев не индексировали цены заключённых контрактов, чтобы компенсировать рост себестоимости. Поэтому кто-то вынужден работать в убыток, а нефтегазодобывающие компании показывают рекордные исторические прибыли.
- Необходимо индексировать цены в контрактах как минимум в соответствии с официальной инфляцией и данными по ценам Росстата.

7. При отсутствии срочного решения 5 и 6 пунктов, денег на импортозамещение у бизнеса не будет и оно будет тормозится.

8. "Драконовские" условия договоров, штрафы и т.д. Подрядчик заведомо во всем виноват. Подписать договор с протоколом разногласий по умолчанию нельзя. Одновременно обычно требуется согласие подрядчика со всеми будущими изменениями внутренних регламентов заказчика, которые со временем обычно ужесточаются и автоматически требуют увлечения затрат подрядчика на из выполнение, при этом цена оказания услуг и продукции остаётся прежней.
Также излишне жёсткие договора могут являться причиной для роста коррупции, чтобы избежать штрафов.
Это всё ведёт к снижению финансового положения компаний и возможностям заниматься импортозамещением.
- Необходимо сформировать типовые рамочные условия договоров, учитывающие интересы подрядчиков и поставщиков, а не только заказчиков.

9. Добывающие компании практически не финансируют НИР и ОКР, это бывает в исключительных случаях. Типовой подход - создайте сами готовую технологию и/или оборудование и тогда мы готовы её посмотреть. В то же время разработка сложных технологий и оборудования в подавляющем большинстве случаев не может быть выполнена за счёт самих разработчиков, так как это огромные деньги, а выше я указал, почему этих денег у технологических компаний мало.
- Добывающим компаниям необходимо начинать активно финансировать разработки, у них сейчас для этого деньги есть. Это сложный вопрос, но без этого передовых российских технологий быстро не создать.

10. После начала СВО, ужесточения санкций, расчетов, логистики и т.п. кратно повысились риски остановки разных технологических процессов, выполнения работ и оказания услуг в нефтегазовом комплексе из-за рисков нехватки ключевых материалов, замэпчастей, оборудования и т.п. Это очень серьёзная проблема. При этом фактически нефтегазовые компании в основном самоустранчются от решения этих проблем и лишь требуют гарантий от подрядчиков, что они обеспечены запчастями и т.п. на пару лет вперед, но не помогают решать эти вопросы. А на такое обеспечение про запас нужны огромные деньги, которых, и так не хватает, так как рентабельность минимальная и платят с большой отсрочкой.
- Нефтегазовые компании должны финансировать подрядчикам их затраты на обеспечение гарантий длительного запаса всех необходимых материалов и т.п. для бесперебойного оказания услуг.

11. Различные требования по сертификации и стандартизации у большинства нефтегазовых компаний. Для одного и того же продукта необходимо провести сертификацию у каждой компании отдельно, все это большие деньги и сроки, увеличивающие конечную себестоимость и снижающие конкурентоспособность продукции.
Необходимо унифицировать стандартизацию и сериификацию - одну для всех заказчиков, и результаты опытно-промышленных испытаний - одни для всех заказчиков. Сейчас в этом направлении начинает работать ИНТИ по поручению президента, но тепмы нужно ускорять в разы.