В исповедальню пришло вот такое письмо:
«Задолбали некомпетентные руководители. Главное, я не понимаю, как их вообще можно было назначить на такую должность? Хочу в нормальную компанию с нормальными задачами и менеджерами…»
Эти слова напомнили мне об одном из главных страхов в работе: что я сам стану для кого-то плохим руководителем.
Ведь в будущем я вижу себя в роли креативного директора. Но из-за того, что я на себе прочувствовал весь путь креатора, мне сложно выйти на эту ступень. Щас объясню почему.
Когда меня ставят тимлидом на проект и мне нужно дать комментарии креативу, то в голове сразу появляются мысли: «это та обратная связь, которую я бы хотел услышать?» или «надеюсь, мои слова не расстроят его».
А думаю я об этом потому, что для меня КД — это тот, кто не только оценит мой креатив и насыпет комментариев, но ещё в нужный момент вдохновит, выслушает и поймёт креатора.
В тот же момент я понимаю, что помимо этого у КД куча других обязанностей, выполняя которые может показаться, что его не особо беспокоят чувства креативщика.
Получается, что приходится балансировать между тем, чего хочет клиент, бизнес-задачами и тем, чтобы не замучать команду. Но рано или поздно баланс теряется, и приходится выбирать одну из сторон, чтобы довести проект до конца.
Важная оговорка:
Это текст — не защита хуёвых руководителей. Таких нужно слать куда подальше.