Почему я херовый лидер? ⚠️

Если вы управляли командой, то возможно задавали себе такой вопрос.

Многие путают менеджмент и лидерство, как будто если у тебя в тайтле стоит «Менеджер», то ты априори лидер. Это далеко не так. На мой взгляд, фундаментальное отличие в том, что менеджер старается убрать как можно больше преград для работы людей, то есть эта история про эффективность команды. В тоже время лидер — это человек вдохновляющий на действия собственным примером и успехом.

Таким образом можно сказать, что лидер тянет за собой, а менеджер толкает сзади. Это не значит, что менеджеры хуже лидеров, да нет, они просто про разное. Я бы даже сказал, что они неразрывно связаны, вроде как шапочки, которые мы надеваем в зависимости от ситуации.

Почему люди становятся лидерами?

1. Ради высшей цели служения людям (звучит высокопарно, где моя ряса?)

2. Ради вознаграждения: статус, власть, веселье. (That’s more like it!)

3. А это не их выбор… тут добавить нечего.

Первый случай, я честно признаюсь, встречал очень редко. Можно сказать, почти никогда. Эти высшие материи редко толкают людей совершенствоваться в своём ремесле и вести за собой людей. Я скорее поверю в то, что людям нравится само по себе ремесло, а служение другим идёт приятным бонусом. Хотя работа с такими редкими алмазами была для меня очень приятной. 💎

В большинстве у руля становятся люди, которые называют себя лидерами, но при этом движимы исключительно внутренне-материальными мотивами, типа денег, власти и статуса. Я не говорю, что это плохо и все должны свою зарплату раздавать нуждающимся. Любой труд должен быть достойно вознагражден. И при этом не нужно смещать фокус с ответственности на вознаграждение. Так рождаются плохие лидеры. Как отличить их от хороших? Всё просто: сложные задачи, которые не приносят им пользы они игнорируют или делегируют. Например:

1) Они не взращивают преемников, стабилизируя команду. 🤱

2) Они не инвестируют время в команду, её развитие. 😔

3) Они сцыкуют проводить сложные и неприятные разговоры. 🙊

4) Зато они проводят дерьмовые совещания часто и без агенды. 🤙

5) Они не педалируют информацию до сотрудников (говорят 1 раз, а не 7 раз повторяют сообщения). 🤐

В общем и целом, можно сказать, что псевдо-лидеры не берут на себя ответственность, а ведомы только в своими личными интересами.