5 принципов Сергея Галицкого, которые полезны любому предпринимателю

Сергей Галицкий — основатель «Магнита», один из самых узнаваемых российских предпринимателей. По его интервью и решениям хорошо считываются несколько принципов, которые могут пригодиться каждому, кто строит бизнес.

1. Строй бизнес надолго, а не «на один сезон»

Галицкий не гнался за быстрой прибылью — он выстраивал систему, которая живёт годами. «Магнит» рос не через покупку готовых сетей, а через органическое развитие: магазин за магазином, город за городом. И даже после продажи компании он продолжает вкладываться в долгосрочные проекты — например, в футбольный клуб «Краснодар» с инфраструктурой, рассчитанной на десятилетия.

«У меня есть мечта построить клуб, который бы смог сам всегда двигаться дальше, который был бы финансово наполнен и не имел вдолгую вот этих проблем».

2. Уважай клиента, даже если он этого не замечает

Галицкий всегда делал ставку на то, чтобы людям было удобно и понятно. Магазины «Магнита» строились в шаговой доступности, ассортимент подбирался под конкретный район, цены были честными. Без пафоса, без громких лозунгов — просто работа над тем, чтобы клиент возвращался.

«"Вау эффект" не должен пропадать, когда ты подходишь ближе. Если ты к людям относишься с уважением, они готовы отдать тебе это».

3. Не выпячивай себя сильнее, чем своё дело

Галицкий — один из самых непубличных миллиардеров. Он не даёт интервью каждую неделю, не ведёт соцсети, не строит из себя гуру. Его бренд — через дела и результаты, а не через громкие слова.

«Мы должны быть честными. Это приятнее».

4. Принимай решения сам и отвечай за них до конца

Галицкий не перекладывал ответственность на «рынок» и «обстоятельства». Он лично контролировал ключевые процессы в «Магните» — и признавал, что это стоило ему нервов и здоровья. Но он никогда не говорил: «так сложилось». Он говорил: «я решил».

«В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была».

5. Помни, что бизнес — часть жизни, а не вся жизнь

Галицкий продал «Магнит» не потому, что бизнес перестал приносить деньги. А потому что понял: интенсивность, с которой он работал 25 лет, для его возраста уже разрушительна.

«Ты не можешь полностью отвечать за 300 000 своих работников. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35–40 лет, то в 50 это уже очень тяжело».

«Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной».

🔥 А какой из этих принципов вам ближе всего? Пишите цифру в комментариях!