Есть такие работники в компаниях, которые долго работают, надежные, и которых со временем я видел бы не просто топ-менеджерами, а партнерами по бизнесу.

И, как правило, собственники компаний редко дают опционы своим топ-менеджерам. Если изначально это не было проговорено, то потом проходит 5, 10, 15 лет, и собственники не применяют этот способ опционов.

У меня есть такие компании, в которых я вижу, что ребята хотели бы стать моими партнерами в текущем бизнесе. Но если один партнер не хочет этого, то мы этого не делаем. Но мы ищем новые проекты, новые бизнесы. И вот как раз я ищу в новых бизнесах возможность, чтобы действующие топ-менеджеры стали совладельцами других компаний, других бизнесов, которые опираются на существующие бизнесы.

Например, если у меня торговая сеть, я бы хотел, чтобы появлялись дочерние компании, которые опираются на мой бизнес — интернет-магазин или закупочный союз, — и чтобы топ-менеджеры могли получить опцион в новых направлениях, при этом оставаться работать в головной компании. Но новые компании не могут быть членами совета директоров.

Сегодня компании не растут так быстро, как раньше. Раньше компании могли расти быстро, и у топ-менеджеров появлялось больше объема работы, больше зарплаты, больше перспективы. А сейчас компании все очень осторожно растут.

Приглашаю вас, друзья, поговорить об этом на форуме «Свой среди своих» 21 мая.

Тема: «Владелец, как старший товарищ: как через наставничество команды топ-менеджеров сделать компанию устойчивее и производительнее. Даже в кризис».

Специальный гость — Александр Кравцов.

Среди спикеров и участников – предприниматели с миллиардными оборотами и опытом 25+ лет.

❗ Участие по заявке. Места ограничены.

🗓 21 мая (чт) | 15:30 – 19:30
📍 Владимирский пр‑т, 9

📞 Запись и условия: Елена Захарова @elenadvert / +7 981 127 78 78