Егор Краснопёров и Ира Моторина обсудили поиск работы со стороны нанимающего менеджера.

— Портфолио делайте понятным и доступным, без длинного текста (на него нет времени). Не в виде файла или ссылки на Гугл Диск;
— Покажите в нём, что умеете доносить ценность. К дизайнеру, который этого не умеет, возникают вопросы;
— Для дизайнерского портфолио важен внешний вид: аккуратность, визуальная привлекательность;
— В резюме пишите и что делали (зоны ответственности) и что сделали (результаты). Не пишите только первое по 15 пунктов для каждой работы;
— Пишите сопроводительные письма, если их принимают там, где откликаетесь: чем интересна компания и вакансия, с какими задачами поможете, исходя из болей в описании вакансии;
— Если в текст можно подставить название любой компании без потери смысла, это плохое, шаблонно письмо. Это видно;
— Пишите не слишком формально и не панибратски. Попробуйте найти блог дизайн-команды и посмотреть, как они сами говорят (заодно узнаете больше о культуре компании);
— Коммуникация — хардовый скил. Перестрахуйтесь: проверьте наушники с микрофоном и интернет (имейте резервный канал). Если опаздываете, предупреждайте хотя бы за 5 минут;
— На созвоне с HR (шаг после отсмотра резюме и портфолио) оценивают и мотивацию. Если не подготовиться, может сложиться впечатление, что эта вакансия вам не особо интересна;
— На техническое интервью и обсуждение кейсов (после встречи с HR) приходят несколько специалистов с нанимающим менеджером для объёмной оценки (вдруг кто-то один слишком очаруется кандидатом);
— Готовьте презентации и тренируйтесь рассказывать. О себе: быстро и ёмко, чтобы хотелось нанять. О кейсах: в рамках выстроенной истории, без мельтешения в Фигме, по схеме STAR (Situation, Target, Action, Results);
— Можно потренироваться в специальных сервисах. Преимущество AI-сервисов: они сразу дают обратную связь;
— Отсутствие вопросов показывает невовлечённость, отсутствие интереса к конкретной компании и вакансии. Даже шаблонные вопросы подойдут;
— В ответ вы лучше узнаете компанию. Может, там хаос в процессах и вам это неприемлемо (и изменить это нельзя). Лучше узнать это на интервью. Ключевая причина расставания сразу после найма — несовпадение ожиданий;
— Оффер — не конец, его можно обсуждать. Если зарплата меньше, чем хотели, узнайте, что может покрыть разницу: бонусы, индексация;
— Шаблон с подсказками и задачами для онбординга также помогает новичку синхронизироваться с командой и стейкхолдерами. Ещё лид может проводить 1-на-1 каждую неделю и транслировать обратную связь;
— В нормальной компании все заинтересованы, чтобы новичок прошёл испытательный срок. Особенно нанимающий менеджер;
— На время онбординга могут назначить бадди (более опытного коллегу или чуть выше грейдом). Он разгружает менеджера, с ним можно обсудить то, что неловко спрашивать у руководителя;
— Лидам непросто искать работу. Рассказывайте о своём опыте, делитесь наработками с сообществом, менторьте, чтобы стать привлекательнее для компаний. Хорошо, если можете сами контрибьютить, а не только настраивать процессы;
— Иногда лиды откликаются на вакансии на 1–2 грейда меньше, но с возможностью получить международный опыт;
— Если компания отказывает человеку с опытом лида, чтобы он не норовил заняться не своим делом (найти боль и думать, как её исправить), то может и незачем туда идти;
— Чтобы расти в компании, делитесь результатами. В компании не видят всего, что происходит. Так вы прорекламируете команду и завоюете доверие стейкхолдеров;
— Берите задачи лидов, до которых не доходят руки (может, где-то процессы наладить). Вы поможете компании и покажете, что у вас горят глаза. Через полгода-год после начала работы дизайнеры обычно входят в колею.

#career #job_interview