Карта компетенций

Считаю лучший инструмент для роста сотрудника внутри компании и возможность самой компании следить за ростом не только отдельного человека, но и целых подразделений.
Как-то слышала от одного руководителя фразу: «Если люди внутри моей команды растут, значит и я как руководитель двигаюсь верно».
А карта компетенций это как раз инструмент, который помогает обеим сторонам понимать, что нужно делать для роста.

Сотруднику: планировать карьеру внутри компании, отсюда и нужно понимать свой примерный уровень, в какой ты сейчас точке и что нужно делать, чтобы расти дальше

Руководителю: поддерживать мотивацию в работе сотрудников и снизить текучку; аргументы при принятии решения повышения зп; планирование и постановка целей для развития команды.

Обычно карта состоит из описания hard и soft скиллов, напротив каждого пункта ставят балл, а сумма этих баллов определяет твой Грейд и соответственно зарплату.
На прошлом месте работы, я была инициатором создания карты компетенций: принесла пример, как это сделано у Озона, а лид адаптировал под нашу команду.

А сегодня принесла вам пример карты от Юры Ветрова.