#почитать Хорошее (правда) интервью экс-CEO «СберМаркета» и СЕО Instamart Асана Курмангужина о роли CEO вообще. Советуем. Ниже - основная мысль.

Первая — роль человека, который поддерживает компанию как живой организм. Единственная задача в этой роли — убедиться, что компания живет и будет здорово функционировать в момент, когда ты передашь бразды правления следующему CEO. Это нулевая задача CEO. Какие показатели позволяют это оценить? Позитивный Cash flow и отсутствие юридических рисков, что компания закроется.  Вторая задача — определить направление, куда корабль движется. Это видение компании, стратегия.  И третья — набрать под это видение лучших людей, которые могут его реализовать, исходя из ресурсов, которые есть у компании. Роль по формированию команды декомпозируется на несколько циклов — от найма, мотивации и развития людей (цикл обратной связи) и до момента, когда расстаешься с теми, у кого не получается, либо люди сами уходят.