Управление трежери DAO (часть 3)

6. B2B-проекты
Что-то типа консультантов в web3, предложение которых звучит примерно как “мы поможем вам правильно управлять трежери”:
⁃ Llama: работают с AAVE, Uniswap, Index Coop, Gitcoin и прочими, ведут свой Substack;
⁃ Coinshift: построены поверх Gnosis, привлекли более $15 млн;
⁃ Karpatkey: работают с активами под управлением Gnosis Safe.

7. Прочие протоколы, предлагающие трежери-менеджмент
Всякие странные протоколы, а также протоколы, для которых управление трежери - побочный продукт:
⁃ Element, который предлагает фиксированные процентные ставки на депозиты;
⁃ Index Coop: среди DAO очень востребован icETH (леверейдж stETH-cтратегия);
⁃ Babylon Finance: пока что индексы, в будущем расширение продуктов для DAO;
⁃ Prismatic: трежери-менеджмент на Алгоранде;
⁃ полный список протоколов смотри здесь.

Вместо выводов
Имхо трежери-менеджмент - перспективное направление развития крипты, которое с ростом востребованности DAO как формы взаимодействия людей и организации движения капитала будет только расти. Пока сложно сказать, какие продукты будут более востребованы на рынке - консультанты с ручным управлением трежери или сервисы, предлагающие автоматическое управление активами через смарт-контракты. Скорее всего, как ни странно, это будет их комбинация.

Но нет абсолютно никаких сомнений в том, что уже совсем скоро станут крайне востребованы люди, обладающие такими навыками как риск-менеджмент в комбинации с пониманием рынка крипты и ее возможностей. И пока рисковики из Россельхозбанка не смекнули, что зарплаты в крипте примерно в 3-10 раз выше чем в их юго-западном отделении банка, у тебя есть уникальный шанс оперативно прокачать свои навыки и вписаться в web3-движение в качестве аналитика или управляющего дефи-активами.

DYOR:
⁃ Messari оценивает трежери DAO;
⁃ Bankless про диверсификацию трежери - раз и два;
⁃ Dirt Roads о трежери-менеджменте;
⁃ большой рисерч на тему управления трежери;
⁃ анализ трежери-менеджмента 50+ DAO;
⁃ информация о размерах трежери различных DAO - раз и два.