Обсуждали темные управленческие леса и бирюзовые поляны, щебет трекеров и песни коучеров эксперт и методолог по регулярному менеджменту, автор книг, курсов, тренингов и семинаров по управлению Александр Фридман и ведущий подкаста, маркетолог и специалист по антикризисным коммуникациям Михаил Вершинин.
О чем поговорили:
- Российская управленческая культура vs шкура неубитого единорога
- Влияние национального менталитета на систему управления
- Советские школы планирования и культура западных бизнес-экспатов
- Топ-менеджеры-звезды и их влияние на управленческую моду
- Бирюзовые компании, аджайл и реальность
- Знания и навыки как инструмент или артефакт
- Бизнес-образование как деловой туризм
- Система обучения менеджеров: вузы, корпоративные университеты и бизнес-образование
- Рациональное и магическое мышление руководителя
- Мотивация руководителей и сотрудников
- Менеджмент, лидерство и «лидерство как товар»
- Таллинская школа менеджмента Владимира Тарасова
- Трудности и риски изменений корпоративной системы управления
- Токсичные лидеры и текучка персонала
- Важность бюрократии и ментальные ловушки собственников
- и т.п.
Что почитать:
- Александр Прохоров
«Русская модель управления»- Дмитрий Виташов
«Бюрократия без боли. Новые практики госуправления»- Джеффри Пфеффера
«Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»- Александр Фридман
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» и «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» + новая книга «Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки»- Евгений Севостьянов
«Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»- Павел Алферов
«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи»Подписывайтесь на нас в ВК и телеграме, делитесь выпусками, пишите комментарии, а мы будем продолжать вам рассказывать новые интересные кейсы и отвечать на важные вопросы!
https://podcast.ru/e/8FS4PBrVtj7