Из свежих относительно факапов это история как важно следить за нововведениями и возможностями мессенджеров и цифровых платформ. А дело это сложное и муторное, так как такие динамично развивающиеся платформы, как Телеграм, постоянно что-то прикручивают и запускают.
На одном антикризисном проекте, я стал погружаться в местную повестку, изучать негативные публикации и кто против кого "дружит". И часто, когда читаешь разные публикации, которые тебе не нравятся, кажется святым делом поставить дизлайк, клоуна или блевотный смайлик
(это не я кто ставит их специально под всеми публикациями). А сидя по 4 часа в день минимум в этих платформах вырабатывается рефлекс как у собаки Павлова и уже не обращаешь на свои действия.«Здравствуй дорогой! А чего это ты нам дизлайк ставишь, а сам живешь вдругом регионе?!»
Так и произошло с атакующим материалом группы с которой меня наняли работать. А это была чуть ли не первая неделя на проекте и тут мне в личку пишут оппоненты
. И ладно бы тема была бы «веганы-мясоеды» или «что лучше андроид и эппл» - там всегда можно изобразить «борца за повестку», а тут сугубо местная повестка и конфликт.
Ситуацию я конечно «отболтал» и вырулил. Пожелал даже удачи оппонентам, но поставил себе галочку, что даже не админы каналов, могут видеть кто и какие реакции ставит + напомнил себе, что если мониторить рабочие антикризисные темы, то контролировать свои рефлексы по дизлайкам. И конечно выдохнул, что меня не задетектили и не начали выносить на свет, как нанятого антикризисника со стороны бизнеса.
А про то, как корпорации работают с оппонентами и давят на законодателей, меня есть отличный выпуск в подкасте «Уроки публичности» «Лоббирование через «grassroots» и pr-войны бизнеса с властью»