Многие думают, что для успешной карьеры в роли проджекта или продакта обязательно нужен технический бэкграунд. Мол, если ты не знаешь, что такое ненулевой указатель или не пишешь код на Python, тебе сюда нет пути. Но иногда от этих утверждений веет таким легким айтишным снобизмом.
Так можно ли стать отличным проджектом или продактом, не зная всех тонкостей программирования? Попробовали разобраться.
👩🎨: «Я была графическим дизайнером, когда решила попробовать себя в проджект-менеджменте. Сначала было трудно, ведь я не понимала, как работают backend-системы. Но спустя полгода бок о бок с разработчиками, я начала разбираться. Главное было — научиться эффективно координировать команду и понимать, как складываются задачи и цели проекта. То есть харды я осваивала, но в основном управленческие, а не технические».
Но оказалось, что бывают и ситуации наоборот: технический бэк есть, желание тоже, а навыков-то не хватает.
👨🏽💻: «Когда я решил стать продакт-менеджером, я был программистом. Поначалу казалось, что только знания кода помогут мне. Но вскоре выяснилось, что умение общаться, слушать и разбираться в потребностях пользователей гораздо важнее. К счастью, со временем удалось освоиться. Но 5 лет в институте дались мне проще, чем развитие этих софтов!»
Для уставших кодеров или неправильно оценивших свои силы выпускников технических вузов тех. менеджмент может стать выходом. Коммуникация, лидерство, управление временем, разрешение конфликтов. Все эти умения помогут, не покидая IT, отстраниться от нежелаемого кодинга или аналитики.
А иногда горизонтальная миграция — это еще и способ посмотреть на тот же продукт другими глазами.
👩💻: «Я перешла в продакты, когда поняла, что хочу больше работать с людьми и стратегиями, нежели писать код. Это позволило мне глубже понять, что важно для пользователей и как планировать развитие продукта на несколько шагов вперед. А потом с новыми знаниями я вернулась снова к разработке, но теперь я точно знала, что и для кого я делаю».
В итоге получается, что независимо от того, какой опыт у тебя уже есть, каких-то скиллов тебе все равно не хватит 😞 Поэтому на вопрос «Soft skills VS hard skills — что важнее для менеджера?» давайте ответим — «Желание».