Знакомая боль растущих компаний: маркетинг обещает одно, продажи продают другое, а производство живёт в третьей реальности. Решения буксуют на стыках, а страдают в итоге клиенты и темпы развития проектов.
Дело редко в людях. Чаще — в управленческих разрывах.
📅 29 сентября в Москве Клуб менторов проводит мощный бизнес-завтрак для собственников, CEO и руководителей. Это 3,5 часа концентрированной практики, которые заменят месяцы проб и ошибок. Разберём, где достаточно пересобрать договорённости, а где нужен глубокий системный разбор.
🎤 Спикеры-практики, которые уже прошли этот путь:
• Тимофей Горшков (основатель ORBO, ex-CEO inSales, ментор IT-бизнеса) — построил и продал компанию Сберу. Расскажет, как менять стиль управления и развивать команду на каждом этапе масштабирования.
• Елена Степанова (к.э.н., ментор, предприниматель) — построила сеть из 40 филиалов. Разложит по полочкам вечный конфликт «продажи vs маркетинг» и покажет, как выстроить единую систему целей.
• Любовь Соболева (ментор креативного бизнеса) — представит агрегированную практику Клуба менторов. Реальные кейсы управленческих разрывов в госсекторе, коммерции, маркетинге и IT, и как их устраняют продвинутые руководители.
• Арсен Гареев (стратегический консультант, госсектор) — знает, как работать с целями федерального уровня. Поможет ответить на вопрос: как настроить разные функции компании на одну общую цель развития.
🎯 Кому это необходимо:
— Собственникам и CEO, у которых команда сильная, но решения буксуют.
— HRD, которым нужны системные инструменты настройки кросс-функционального взаимодействия.
— Лидерам изменений в компаниях фазы активного роста (от 60–70 сотрудников), где на стыках отделов уже видны устойчивые сбои.
📍 Где: Лофт «Весна», м. Красносельская, Москва
⏰ Когда: 29 сентября, 10:00–14:00
🔗 Регистрация и детали: Забронировать место
Не позволяйте управленческим разрывам тормозить развитие ваших проектов. Приходите за системными решениями!