Директор по движению

Мы знаем, что компания — не семья, но семья вполне себе компания, и некоторую структуру из коммерческой организации в семью стоит привнести

1. Просто батя или мать — этого мало
Если у тебя нет роли, сложно выдерживать линию поведения и понимать стратегию и ценности семьи. Без роли также сложновато управлять разделением обязанностей. Я себя в семье определил как Директор по движению. Движение — жизнь, и моя задача делать так, чтобы все достаточно двигались. Понимаю цель и под неё выстраиваю стратегию поведения, понимаю где мотивировать, а где быть жёстким. Это убирает внутренние качели и помогает выставить приоритеты.

Пример жёсткости с сыном (пост) и пример мотивации — фитнес-часы в подарок за 10 беговых тренировок.

2. Материальная и нематериальная мотивация
По умолчанию у нас в семье всегда есть возможность заработать. Мы не платим за базу (собрать кровать, убрать вещи, игрушки), но есть проектные задачи — расхламление, поиск потерянных важных предметов, сортировка и раскладывание чего-нибудь. Хочешь экстра-вкусняшку или игрушку? Не проблема, поработай.

3. Негласные ОКРы
В корпоративном смысле, ав медицинском мы тяготеем к проявлениям СДВГ. То есть 70% задачи — это уже результат. Если вижу, что это уже достаточно или много, ну окей. Если понимаю, что можно дотянуть до сотки — мотивирую, помогаю.

4. Ретро вместо нотаций
Мы все делаем хуйню, и ещё большой вопрос, кто больше — дети или родители. Поэтому если действие не вредит здоровью или не противоречит закону, ну окей, можно понабивать шишки. Я, например, могу срываться, орать и кричать, когда не в ресурсе. Потом обязательно сядем с детьми, объясню что это было и почему. Из них также тянем мотивацию поступков, тут всегда много невидимого глазу, но крайне важного.

5. Не превращать семью в корпу
Каждый может влиять, минимум бюрократии, ответственность. То есть печенье на кухне может закончиться, если никто не поднял жопку и не сходил в магазин или хотя бы не открыл рот и не заявил, что хочет печенье. Само собой ничего не происходит.
Всякой чепушни вроде скрам-мастеров и аджайл-коучей у нас тоже нет, зато много настолок!

Когда я был моложе, казалось, что у нас дурная и хаотичная семья, но со временем продуктово-бизнесовый подход даже в мелочах привёл к рождению саморегулируемой структуры, где правила не прописаны, но их кожей чувствует каждый челен семьи (собака чувствует шерстью).