Post #6
22
https://www.sibur.ru/nknh/ru/press-center/obshchestvennyy-sovet-nknkh-otsenil-modernizatsiyu-krupneyshego-remontnogo-khaba-sibura-i-usloviya-t/
Первый заместитель генерального директора НКНХ – главный инженер Артур Гиззатуллин подробно представил масштабную модернизацию РМЗ – одного из крупнейших ремонтных предприятий России, обслуживающего 500 тысяч единиц оборудования НКНХ и выпускающего свыше 20 тыс. запчастей в год.
Проект включает замену большей части из 970 единиц устаревшего оборудования РМЗ на 144 современных высокотехнологичных станка с ЧПУ, испытательных стендов, 3D-сканеров и другого современного оборудования. Уровень локализации российского оборудования 57%, остальное поставляют дружественные страны. Работы ведутся поэтапно без остановки производственного процесса. На сегодня общий прогресс проекта превышает 66,2%. Активно внедряются цифровые технологии: новая IT-архитектура, автоматизация планирования и диспетчеризации заказов с дашбордами и инструментами производственной системы СИБУРа. Это позволит в режиме реального времени контролировать объем и статус работ, повысить эффективность производства и снизить трудоемкость задач.
«За 3 последних месяца мы получили 1800 заказов, каждый из них подразделяется еще на 3-4. Управлять вручную таким процессом невозможно, поэтому для эффективной работы необходимо заложить в ДНК машиностроителей новое мышление, необходимое в условиях цифровой трансформации", - отметил Артур Гиззатулин.
Для работы на новом оборудовании весь персонал РМЗ проходит обучение. Весь процесс модернизации ремонтного производства планируется завершить в 2026 году, после чего завод станет центральным хабом техобслуживания и ремонта СИБУРа, обеспечив импортозамещение запчастей.
Марат Фаляхов, генеральный директор «Нижнекамскнефтехима»:
«Новый формат работы РМЗ – это наша защищенность и технологический суверенитет. Мы создаем лучшее ремонтное производство России. Это не просто модернизация завода, а совершенствование процессов, изменение мышления и рост компетенций сотрудников».
Нижнекамскнефтехим Нижнекамскнефтехим - официальный сайт СИБУР – крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и один из лидеров глобальной нефтегазохимии. Мы предлагаем актуальные технологические решения и высококонкурентную продукцию. Первый заместитель генерального директора НКНХ – главный инженер Артур Гиззатуллин подробно представил масштабную модернизацию РМЗ – одного из крупнейших ремонтных предприятий России, обслуживающего 500 тысяч единиц оборудования НКНХ и выпускающего свыше 20 тыс. запчастей в год.
Проект включает замену большей части из 970 единиц устаревшего оборудования РМЗ на 144 современных высокотехнологичных станка с ЧПУ, испытательных стендов, 3D-сканеров и другого современного оборудования. Уровень локализации российского оборудования 57%, остальное поставляют дружественные страны. Работы ведутся поэтапно без остановки производственного процесса. На сегодня общий прогресс проекта превышает 66,2%. Активно внедряются цифровые технологии: новая IT-архитектура, автоматизация планирования и диспетчеризации заказов с дашбордами и инструментами производственной системы СИБУРа. Это позволит в режиме реального времени контролировать объем и статус работ, повысить эффективность производства и снизить трудоемкость задач.
«За 3 последних месяца мы получили 1800 заказов, каждый из них подразделяется еще на 3-4. Управлять вручную таким процессом невозможно, поэтому для эффективной работы необходимо заложить в ДНК машиностроителей новое мышление, необходимое в условиях цифровой трансформации", - отметил Артур Гиззатулин.
Для работы на новом оборудовании весь персонал РМЗ проходит обучение. Весь процесс модернизации ремонтного производства планируется завершить в 2026 году, после чего завод станет центральным хабом техобслуживания и ремонта СИБУРа, обеспечив импортозамещение запчастей.
Марат Фаляхов, генеральный директор «Нижнекамскнефтехима»:
«Новый формат работы РМЗ – это наша защищенность и технологический суверенитет. Мы создаем лучшее ремонтное производство России. Это не просто модернизация завода, а совершенствование процессов, изменение мышления и рост компетенций сотрудников».
