Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок»

Хорошую команду невозможно сколотить из людей, которые не умеют работать в команде. Эта идея кажется очевидной. Но можете ли вы сходу ответить, какие именно качества делают человека командным игроком?

В поисках ответа на этот вопрос я и взял книгу Патрика Ленсиони «Идеальный командный игрок». Ранее я читал другую его книгу — «Пять пороков команды», и она мне понравилась своей структурностью и интересным форматом, а также дала много пищи для размышлений.

«Идеальный командный игрок» тоже написана в жанре бизнес-романа с пояснительными теоретическими главами в конце. Сначала читаешь историю, а потом допниками дополняешь понимание — очень удобно.

⭐️ О чём книга

Книга продолжает историю одного из героев «Пяти пороков команды», который решил выйти из IT и пойти управлять строительным бизнесом. Он внезапно оказывается в ситуации вида «пан или пропал» и понимает, что затащить два огромных проекта можно только командной работой…

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Какими тремя качествами обладает идеальный командный игрок?
➡️ Как распознать, что сотруднику не хватает одного из качеств?
➡️ Как помочь людям становиться идеальными игроками?
➡️ Как сочетать эту модель с пятью пороками команды?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Три ключевых качества командного игрока: скромность, жажда деятельности, чуткость. Скромность означает умение не перетягивать одеяло внимания на себя (а вовсе не умалчивание достижений), жажда деятельности говорит сама за себя, а чуткость — это эмоциональный интеллект и навыки коммуникации.

🟡Если не увольнять ослов, то начнут уходить те, кто ослами не являются. Ослами герои книги называют людей, далёких от командной работы. В примере Ленсиони рассказывает о том, как люди уходили из-за скилловой, но крайне неприятной в общении менеджера проектов.

🟡Люди могут делать что-то не со зла. Например, хорошие специалисты могут быть излишне резкими в общении только потому, что не понимают, как это выглядит со стороны и воспринимается другими людьми. Задача команды — помочь им развить нужные навыки.

⭐️ Мои впечатления

Модель Ленсиони мне показалась достаточно простой и гибкой. Она настолько проста, что кажется обыкновенным здравым смыслом. И тут мне сразу же вспоминается Годратт, который говорил, что самые правильные вещи в конечном счёте кажутся просто здравым смыслом.

Сама книга хорошо и наглядно показывает, как выглядит работа с человеком, у которого недостаёт одного из трёх качеств. Это не означает, что у всех сотрудников все эти качества должны быть «вкачаны» на максимум — мы люди, у каждого будут свои перекосы. Но полное отсутствие любого из них может быть разрушительным.

Книга небольшая и приятно читается (я прочитал её в самолёте, пока летел домой с CodeFest). Художественная составляющая проста и наглядна, а автор и не планировал писать «Войну и мир». Некоторые сценки из книги даже вызывали у меня флешбеки.

Рекомендую к прочтению, если у вас уже есть опыт руководства. Идеи Ленсиони хороши сами по себе, но гораздо лучше ложатся на набитые граблями шишки.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog