А можно ли перескочить?

Я часто в текстах апеллирую к Джо Стадвеллу, который исследовал причины успеха и провала азиатских развивающихся экономик. Для России и СНГ это очень важный опыт. У него был интересный тезис о том, что страна не может позволить себе перескочить в постиндустриальную экономику, не решив проблемы на аграрном и индустриальном этапах.

Азиатские тигры (Китай, Япония, Тайвань, Южная Корея) изначально решали проблему земли и собственности, затем выстраивали лёгкую и тяжёлую промышленность, и только эта база позволила им устойчиво закрепиться в высокотехнологичном постиндустриальном секторе.

Пишу этот пост, пытаясь приземлить его идеи на эпоху ИИ. Большое количество развивающихся стран сейчас заигрывает с ИИ-бумом. Энергодефицитные регионы с нерешёнными проблемами в аграрных и индустриальных секторах объявляют о строительстве ЦОДов на огромные суммы.

Идея сразу прыгнуть в новый вагон передовой экономики очень соблазнительна, но насколько она стратегически верна? Напомню, что компьютеризация почти не повлияла на производительность труда в развитых экономиках. Вероятно, ИИ тоже не изменит картину значительно (по крайней мере, до появления дешёвой роботизации на базе ИИ, это будет сродни новой концепции конвейера).

Чтобы страна уверенно себя ощущала на поприще ИИ, ей необходимы:

- Доступная энергетика
- Чипы
- Компетенции
- Данные (население)

Все пункты закрыты у США и Китая. Частично — у России, Франции и Израиля. Остальные страны пока будут потреблять конечные продукты, созданные на основе фундаментальных технологий.

Но чтобы ИИ оказался реально ценным для экономики, он должен либо дать эффект в виде роста производительности труда в реальных секторах — аграрном и индустриальном, либо создать принципиально новую экономику. Для этого страна должна чётко понимать свои возможности.

Продавать лопаты в эпоху золотой лихорадки — отличный бизнес. Добывать золото — тоже отличный бизнес. Потребуется немало мудрости, чтобы адекватно взвесить свои запасы и бюджеты на лопаты, чтобы экономика где-то сошлась.