Симуляции цифровизации

То, что цифровизации и современная ИИизация - являются чем-то популярным и модным, мешает отличать зерна от плевел.

Развивающиеся страны начинают с копирования внешних атрибутов цифровизации. Хаотично покупается софт, консультанты строят стратегии, за которые никто из них не ответит хотя бы лет через 5. Через какое-то время этот дом, который начали возводить с фасада, логично рушится. Сокращаются бюджеты, меняются команды, приходит период трезвой оценки. Однако, деньги уже потрачены. Большое количество ресурсов спущено куда-то ни туда.

Это обучение через подражание и имитацию может быть логичным, когда взрослеет ребенок, но в корпоративном сегменте это скорее управленческая недальновидность. Когда прогрессом пользуются в целях личного промоушна, откровенной искажения картинки, то это формирует встречный скепсис. Получается ровно обратный эффект. Команды, которые обожгись с цифровизацией в России, теперь слишком аккуратно смотрят в сторону ИИ.

Можно подумать, что это так подлый менеджмент дурит своих стейкхолдеров пуская пыль в глаза и рисуя никому не нужные сервисы, но проблема именно в стейкхолдерах, которые позволяют себя дурить. Поощрение такой системы - это умышленный вред бизнесу, непонимание, что тебя дурят - еще хуже. «Простота хуже воровства» -, как любит повторять один мой товарищ (Привет, Илья)

Большая часть управленческих команд просто не способны компетентностно отреагировать на те технологические изменения, которые сейчас происходят. Перекладывая ответственность на большую четверку, которая не берет на себя ответственность. Бизнес в эпоху развитых фондовых рынков - это бизнес без собственника, но не до такой же степени!

Я никогда не забуду, как прилетел в Кремниевую долину и при заселении в отель, менеджер открыл огромную тетрадь и ручкой вписал мои паспортные данные. Ручкой, в тетрадь, в Долине, Карл! Потому что сами продавцы идей цифровизации очень утилитарно подходят к ней. Потому что профессионал учится не верить в создаваемую им пропаганду :)