Помните сказку про кашу из топора? Вот что-то похожее наблюдаю сейчас в ИИ стратегиях

Компания хочет внедрить ИИ. Под это дело начинают ревизию бизнес процессов, чинят процесс. Замещается старый софт, который куплен никто не понимает зачем и кем. Щепоточка ИИ агентов в паре сценариев и мы видим результат. Подаем, как внедрение ИИ.

В целом, если нужно было говорить про ИИ, чтобы исправить все остальное, то почему бы и нет. С другой стороны, этим же занимаются умные люди, которым как бы странно водить себя же за нос.

Получается нужен был топор, чтобы сварить кашу. С другой стороны ИИ топор действительно начинает в этой каше что-то менять, но это уже другая история.

Хороший тон в разговорах про ИИ, не говорить ИИ. Обсуждать процессы, гипотезы бизнес эффектов и их честный замер, а технология должна быть вторична для апробирующего.

Пишу это, потому что такой подход начинает играть злую шутку с отношением к технологии. Появляется разумный скептицизм ко всей технологии и реальные эффекты оказываются незамеченными, а революция проходит мимо.