Про найм классно высказался Миша Токовикин, развив мысль о том, что важнее уметь увольнять, чем нанимать.

Никто из нас не оракул и не станет таким, оснастив себя сотнями тестов и консультантов, в этом вопросе. Останется нанимать, наблюдать, оставлять / увольнять.

Мое же наблюдение в том, что ошибки найма - это отсутствие ясной картины в голове CEO. Когда компания растет, управление абстрагируется, хуже чувствует «землю». Начинается коллизии в восприятии и фантазии на тему «как оно должно работать». Начинают искать волшебников, которые все исправят, а получают сказочников :)

Чем лучше понимаешь, что делаешь в деталях, тем проще найти подходящих. Тут львиная доля ответственности на нанимающем.

В этой коллизии вся суть. Если нанимаешь не абстрактного хорошего менеджера, а менеджера который должен делать вот это и вот так, чтобы получилось так и эдак - все работает.

Кстати, я сейчас в поиске:

Руководителя отдела продаж

SDR менеджера

Менеджера проектов

Ну и более полный список вакансий тут