Можно воспринимать процесс развития компании, как преобразования мира, а можно как процесс сохранения в изменяющейся среде.

Первая парадигма более распространена. Для нас более привычно воспринимать деятельность, как преобразование мира, через инструменты подчинения хаоса: стратегирование, планирование, целеполагание.

А теперь представьте что в процессе управления вы в каждый момент времени можете быть почти на 100% информированы для следующего шага. Новая технологическая волна приближает нас к этому, как никогда раньше. Именно поэтому за ИИ идет гонка, потому это game changer в принятии решений в суперсложных контекстах. Сохраняется ли необходимость в планирование, как процессе?

Кажется, что вопрос «Кем мы остаемся в изменяющемся контексте?» - выходит на первый план. Способность сохранять консистетность, связность, смысловую целостность - важнее, чем позитивные цели с проекцией в будущее.

Наиболее жизнеспособны социальные конструкты, которые хорошо понимают свои табу, а не свои цели в будущем.

Что в моей компании будет неизменно, даже если все поменяется? - главный вопрос управленцев нашего столетия