Рефлексируя работу в прошлом году, фиксируя для себя 3 вывода:

Сложно делегировать не роль, а лидерство

Когда речь заходит о делегировании, то обычно в ряде препятствий на пути к нему всплывает: недостаток компетенций или ответственности. Реально сложно заместить мотивацию лидера и готовность втаскивать всю компанию в эту картинку. Как сильный магнит выстраивает металические песчинки, так лидер выстраивает компанию в нужном направлении. В этом смысле хорошо, когда власть отбирают, а не вручают. У тех кто отбирает, обычно, есть какая-то новая картина мира. Лучше хоть какая-то, чем вакуум.

Важны люди содержания, а не люди схем

Мы живем во время, когда знание стремительно девальвируются. Много доступной аналитики, схем, методологий, но все это не делает результат. Люди схем - важный элемент, который никогда не является решающим. Очень легко попасть в обаяние сугубо интелегибельного мира. Там безопасно! Решают люди содержания. Люди способные синтезировать конкретное решение и сделать ставку. Способность сделать ставку - категория воли.

Реалистичность в планировании ценнее амбициозности

Рост стал религией в ИТ бизнесе. Нормальным местом стало ставить цели в формате Moon Shots. Волатильность экономики наоборот потребовала таланта заземляться. Необеспеченная амбициозность - губительна в текущих условиях, плюс угнетает команду, которая перестает связывать повседневность и нарисованные большие цели. Потеря управленческой связи между уровнем стратегических целей и уровнями менеджмента ниже - это потеря управления компанией.