Неэффективность - необходимое условие развития

В мире управления принято стремиться к предельной эффективности. Например, если рассмотреть эту идею в плоскости кадровой политики, то мы бы пришли к радикальной версии меритократии.

Если бы мы имели возможность точно перебрать/вычислить компетенции каждого сотрудника и поставить его на нужное место в иерархии, то многие бы так и сделали. Однако, возникает несколько проблем.

Первая проблема такого подхода в том, что он бы учитывал кондицию на момент решения задачи. Те предыдущий опыт и результаты каждого объекта сравнения. При этом волю и мотивацию было бы тяжело оценить, потому что это некоторое невалидируемое обещание в будущее.

Более того, если бы мы могли провести такое вычисление и распределение, то, возможно, снизили бы подвижность и гибкость системы. Если лучшие будут на своих позициях, то они будут приращивать свое преимущество быстрее, чем другие могли бы его сократить. По принципу богатые богатеют быстрее, чем бедные и эта динамика развивается ассиметрично.

В каком-то смысле неэффективность - необходимое условие, в котором кто-то может реализовать свой риск, потому что не все агенты способны адекватно все скалькулировать и принять рациональное решение.

Необходимый уровень ошибок и хаоса важен, чтобы система не коллапсировала и не уходила в пике.

Например, когда мы были совсем маленькой компанией, то несколько крупных компаний доверили нам решение своих задач. С точки зрения меритократии - это было не лучшим решение. Были явно более достойные и компетентные компании чем мы 9 лет назад. Однако, эта неточность позволила нам сыграть в игру. Взять на себя риски, сделать хорошо то, что мы обещали и подняться на следующий уровень игры.

Мир предельной эффективности - мертвый мир.