Наиболее интересная часть предпринимательской деятельности для меня - это социальный инжиниринг групп.

Какие правила организации задавать группе? Как мотивировать? Как правильно подобрать людей на роли? Как управлять динамикой фокуса? Как должны меняться правила с ростом группы и дистанцией планирования?

Это объемная тема, которую не уложить ни то что в один пост, но даже в одну предметную область гуманитарной науки. Сегодня я остановлюсь на одном из практических срезов.

Этот срез формирует линию, по которой можно полярно выстраивать правила - фокус на индивидуальной ответственности или извлечение ответственности в управляющий слой.

Создаем ли мы группу, команду, нацию (подставьте сюда любой масштаб) независимых, ответственных за себя и свои поступки, мотивированных изнутри или мы формируем группу очень послушных, идеально выполняющих волю центра, лишенных личной мотивации.

Это не тривиальный выбор, поэтому сначала нужно спросить себя «В конечную или бесконечную игру я играю?»

Суть конечной игры - выигрыш в рамка заданных правил за обозначенное время. Суть бесконечной игр - продолжение игры.

Если вам нужно достигать понятного результата на дистанции, то нужно извлекать индивидуальность в управляющий слой, выстраивания идеально организованный, единый механизм. Это эффективно на короткой дистанции, но неустойчиво на длинной. Как только управляющий слой теряет мотивацию, смыслы, актуальность, все остальные погружаются в хаос противоречий и становятся совершенно не управляемыми (Развал СССР). Подходит для конечных игр.

Если вам нужно выстраивать устойчивую систему для длинной дистанции, то стабильнее делать ставку не на вертикальное руководство, а управлять через гармонизацию мотиваций сильных индивидов. Такая система намного стабильнее переживает нестабильность управляющего слоя и способна пересобраться, даже в сильные кризисы. Подходит для бесконечных игр.