Многие аутсосинговые компании хотят стать продуктовым, но не могут, за редким исключением. Вижу тут 3 базовые причины:

Работая в формате аутсорсинга, ты привыкаешь помогать другим развивать продукты, утрачивая личный навык запуска продуктов с 0. Помогать другим и делать самому - разное, даже если на тебе много ответственности в конкретном проекте. Тут принципиально принятие ответственности последней мили, когда за тобой уже никого. Голова работает совсем иначе.

Привыкаешь фокусироваться на процессах, методиках, концепциях, с меньшим фокусом на результат. Увлекаешься метафизической стороной бизнеса, забывая про «реалии на земле». Часто в аутсорсинговых компаниях намного лучше выстроены процессы, культура, механизмы управления и администрирования на всех уровнях. Напротив, в продуктовых компаниях ранних стадий пашут на результат, зачастую в полном хаусе процессов.

Аутсорсинг и консалтинг - бизнесы, которые лучше монетизируются, но хуже капитализируются. Тяжело отказаться от денег в моменте и совершить прыжок веры. Возникает желание сочетать модели, которые плохо совместимы. Отсюда такая печальная статистка конверсий в продуктовый бизнес.

Что я упустил?