Про подходы к стратегированию

Опытные компании уже согласовали стратегии на этот год в конце прошлого. Кто-то занимается этим сейчас. Ну а тот, кто не занимается, и вовсе не управляет. Топ менеджменту можно простить многое, но не игнорирование стратегического фокуса, потому что их основная функция - управление длинными дистанциями и результатами.

По поводу подходов к стратегированию написано много разного и, в целом, тут нет объективно верных подходов. Я хочу поделиться своими наблюдениями из моего личного предпринимательского опыта и попробовать типизировать стратегии:

Стратегии бывают каскадными

Это хорошо продуманный и просчитанный план. Есть дорожная карта и дедлайны. Риски прогнозируемы, а их митигация возможна. Подход хорошо работает, когда очевидно куда двигаться. Тут либо вы директивными методами выходите из кризиса, либо вскрыли классную бизнес модель и агрессивно захватываете новый рынок. Подход хорош эпизодически и не подходит для суперсложных систем (опыт СССР показателен).

Стратегии бывают сценарными

Это когда вы не строите один план, а рассматриваете дерево возможных исходов и заранее планируете свои действия. Подход хорошо работает в среднемоделируемом контексте. Те, в принципе понятно как все будет развиваться, но есть события которые могут все изменить и они прогнозируемы.

Стратегии бывают игровыми

Можно сказать, что это подвид сценарных, но тут заранее проигрываются различные ситуации с применением теории игр. Если в сценарных можно обойтись без понимания терминов нулевая / не нулевая сумма игры и равновесия Нэша, то тут - это база! Наиболее применимо в среде военного планирования.

Стратегии бывают траекторными

Те в ситуации когда мы не можем определить цели, но знаем траекторию движения, мы можем договориться о методе. Упрощенно, можно сказать что так создаются стартапы. Мы имеем гипотезу о потребности, но не понимаем как именно ее закроем. Мы уходим в итерационное тестирование с целью найти решение на одной из итераций.

Стратегии бывают реактивными

Еще один подвид стратегии, применимый в ситуации когда невозможно установить цели, но можно договориться о реакции на действия оппонентов. Например, США похожим образов выстраивали конкуренцию с СССР на мировой арене. Их подход заключался в том, чтобы дестабилизовать страну в которую сунется с коммунизмом СССР. Так как перевороты организовать стоит дешевле, чем строит коммунизм, то на дистанции - это позволило выиграть ресурсную гонку.

Стратегии бывают на уровне онтологий и мышления

Это высший пилотаж, когда вы формируете понятия и правила мышления, которые захватывают умы. Рассуждая в вашем modus operandi люди начинают воспроизводить тот результат который нужен системе. Это самая устойчивая стратегия, задающая когнитивный код.

Буду рад, если вы поможете дополнить этот текст.